回顾这些天学习的与战略有关的要点，可以梳理出以下脉络：

• 战略来自（领导层）达成共识的目标，体现为计划、规划；

• 组织要为实现这个目标设定一定的路径；

• 要随时注意环境变化，以调整为了实现长期目标“路途”中的短期目标；

• 牢记战略目标；

• 沟通让所有相关的人都了解这个战略目标的愿景和使命；

战略目标的制定、实施的各环节都需要沟通，需要时刻关注竞争对手的策略，需要关注创新技术带来的新入的潜在竞争对手及可能的替代产品，需要关注环境变化调整短期目标，不要忘了长期目标（可以调整）。

在上述各环节都有方法，展开了都可以单独的成一章节甚至一本书。

比如，在制定战略目标时，可以参考麦肯锡公司工作法，从零开始考虑问题的本质——问自己：出现的问题是不是真正的问题？问题是不是在别处？还有没有意义继续做这个（出现问题的）项目？

在执行目标时，可以参考五大战略模型，对于发展过程进展评估及与竞争对手的对比评估等。

战略（经过深思熟虑后的战略）可简化为：Let's do it. 

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自黄铭瑞科学网博客。

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