| 排名 | 大学名称 | 基金会规模 (最新财年/美元) | 变动说明 |
| 1 | 哈佛大学 (Harvard) | $532 亿 | 依然稳居第一 |
| 2 | 德克萨斯大学系统 (UT System) | $480 亿+ | 受能源收益驱动持续增长 |
| 3 | 耶鲁大学 (Yale) | $441 亿 | 2025财年表现稳健 |
| 4 | 斯坦福大学 (Stanford) | $410 亿+ | 估算值，与耶鲁竞争激烈 |
| 5 | 普林斯顿大学 (Princeton) | $364 亿 | 2025财年回报约 11% |
| 6 | 圣母大学 (Notre Dame) | $258 亿 | 显著上升，超越 MIT |
| 7 | 麻省理工学院 (MIT) | $250 亿+ | 略低于圣母大学最新水平 |
| 8 | 宾夕法尼亚大学 (UPenn) | $210 亿+ | 常春藤中游 |
| 9 | 德州农工系统 (Texas A&M) | $204 亿 | 2025财年突破 200 亿大关 |
| 10 | 密歇根大学 (U-Michigan) | $185 亿 | 公立大学翘楚 |
| 11 | 加州大学系统 (UC System) | $180 亿+ | 仅计入校本部的捐赠基金 |
| 12 | 哥伦比亚大学 (Columbia) | $155 亿 | 2025财年有小幅回升 |
| 13 | 西北大学 (Northwestern) | $145 亿 | 规模相对稳定 |
| 14 | 约翰斯·霍普金斯 (Johns Hopkins) | $135 亿 | 受惠于近期的大额个人捐赠 |
| 15 | 华盛顿大学圣路易斯分校 (WashU) | $120 亿 | 保持在前15名之内 |
注意：在 2025-2026 财年的全球教育资本版图中，美国大学基金会（Endowments）展现了极强的马太效应。哈佛大学以超过 530 亿美元的资产规模继续傲视群雄，其体量已超越许多中等国家的年度 GDP，成为全球最富有的学术机构。然而，传统的常春藤盟校正面临来自公立系统的强力挑战。**德克萨斯大学系统（UT System）凭借其庞大的“永久大学基金”（PUF）以及在西德克萨斯州拥有的数百万英亩油气田收益，资产规模已逼近 480 亿美元。这种由资源收益驱动的增长，使其在资本积累速度上甚至超越了传统的名校，打破了过去私立精英大学垄断财力榜单的局面。这种雄厚的财力直接转化为公立教育的竞争优势，包括大规模扩建实验室、吸引顶尖科研人才以及为德州学子提供极具竞争力的州内学费减免。
作为近期榜单中最令人瞩目的黑马，圣母大学（Notre Dame）的基金会规模已跨越 258 亿美元大关，这一数字在剔除系统性公立大学后，使其稳居全美私立大学前六。圣母大学的成功并非偶然，而是源于其卓越的资产配置能力。该校投资办公室（NDIMCO）以其深耕私募股权（PE）、风险投资（VC）和另类资产而闻名，即便在全球金融市场动荡时期，其长期年化回报率依然保持在 10% 以上。与哈佛、耶鲁等规模庞大的“巨轮”相比，圣母大学的基金会运作更加灵活，能够精准捕捉到科技初创和生物医疗领域的早期机会。此外，圣母大学拥有全美粘性最强的校友网络，这种基于宗教和精神认同的强大凝聚力，转化为每年源源不断的巨额捐赠，为基金会提供了极高的容错率和增长动能。大学基金会的本质并非简单的财富堆砌，而是支撑高等教育“社会契约”的经济引擎。对于普林斯顿、圣母和斯坦福等校而言，数百亿美元的资金主要流向三个核心维度：首先是“需求无关”录取政策（Need-Blind），确保来自低收入家庭的顶尖天才不会因学费止步；其次是生均资源的极致配置，例如普林斯顿的人均资产额常年位居第一，支撑了其极高比例的导师制教学和前沿实验室运行；最后是学术抗风险能力，庞大的资金池如同“压舱石”，让学校在经济周期波动或科研拨款收缩时，依然能维持长期基础科学的研究。随着圣母大学站稳 250 亿+美元的梯队，它不仅获得了与 MIT、宾大并肩的财力地位，更预示着未来十年美国顶尖大学在人才争夺和科技创新上的竞争，将更加依赖于这种深厚的资本积累。
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