一）初入职场的定位与目标
想当年我本科毕业，扔掉了几乎全部教材，对自己说：“我可以拿着毕业证横行天下”。当年是2007年，随后的4万亿让基建大火，找工作并不难。而且土木行业的特点就是只要能吃苦，基本上不会饿着。
现在是2025年，网上哀鸿一片。几年前的杭州滨江1%的净利目标让人目瞪口呆，南通二建也破产了，同时网上大佬跑路的不绝于耳。
到底是什么样的情况？看了海洋的造价小白成长记，突然悟透了：
如果一个行业你要赖以为生，但你心里时时刻刻不想从事这份职业，心理建设的代价让你痛不欲生，那怎么办？转行，你做了什么准备工作了吗？不转行，恐怕会心理和行为会出问题。我也一样，直到我看到我的领导这两年评上高工、当上副总、拿到上海户口。要知道他也只不过大我五岁！
怨天尤人是弱者的常态，砥砺前行是智者的姿态。人生说长不长，过得奋进一点、不虚度人生，算作必修课吧！
看到大佬孙振耀说，鲁泰纺织有连续10年年增长率都在50%以上，但它其实是传统行业。以前有同事的老婆在鲁泰纺织，她也是各种抱怨，但不妨碍这家公司交出了靓丽的成绩单。有时候我们以为的卓越领导具有睿智、高瞻远瞩、平易近人、专业扎实等一堆优点，实际上并不缺乏性格暴躁的牛叉高管。公司一样，这个世界最优秀的公司未必在资产、品牌口碑、人力资源、产品研发、财务制度、生产制造、企业文化等所有领域都一骑绝尘，实际上有一两个领域傲视群雄就过得很滋润了。
这些话是什么意思呢？就是过得滋润，在一个传统行业，一样能实现。很多行业和公司，没有你想的那么好。
那我们的职场定位和目标是什么呢？我觉得作为一个科班出身的土木行业大学生，争取30岁左右拿到中级工程师和一级建造师、40岁左右拿到高级工程师，也算不辜负国家培养。记得当初我的老师说，施工规范就应该由大学毕业生工作时候提出修改建议，这个问题必须舍我其谁！
二）工作的中观理解
如果决定扎根这个行业，那就选择一家大一点的施工公司，最好是总承包公司。对于这家公司，要能熟悉它的历史，也应该了解它的组织架构体系。这个工作是必不可少的，也是知道它竞争力的一个验证。
最重要的，在这个公司里沉下去，品味这个公司的“风气”，也就是企业文化。不要相信公司口头说的或者挂在墙上的企业文化，要看对于一些关键问题是如何处理的，比如录用谁、提拔谁。
在这些中观的公司问题熟悉之后，就要端正工作态度，下面是几个常见的工作技能点：
1）要习惯于记录日志、文字分析。可以使用印象笔记、备忘录等工具记录日志，要记得每月复盘。按照吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。所以文字分析、记录、汇报，要把data变成information，把繁杂的数据变成趋势图等图表，让别人一目了然。
2）使用一台速度比较快的电脑，把常见的软件装好。如果刚毕业，多学多用office和cad。要有空杯心态，买本秋叶等经典教材看看，不要以为自己很懂。很多人在使用cad的时候经常在开始的时候点gbcbig字体，这个问题有很多解决方案，但是懒惰不是其中之一。
3）养成好的作息习惯，不要熬夜到10点半以后，也不要7点半之后起床。
4）多看图纸和规范，多跑现场。
5）职场菜鸟的缺陷：交给新员工的任务，往往自认为太简单，眼高手低，态度不够端正；犯了错误不服气，不把问题当问题；永远记不住要做什么事情，让领导追在后面提醒；没有时间观念，进度延误。要多积累行业词汇。去向别人求助的时候，先自己捋一遍。如果你没有任何特点，没有任何让人第一时间能够想到的长处，那分配给你的，肯定不会是“一线工作”，只能是一些没有太高门槛的琐碎事务；应该让老板觉得，你的价值，应该用在刀刃上。
6）低头拉车、抬头看路。有些网站，比如广联达、百度文库、公众号、知乎、Deepseek等会使用。要有自己的主见，做一个发光的人。
7）尊重每一个前行的人。有些人没有证书而担任比有证的你高的职务，不要抱怨。有些人虽然没有证但是公司信任他，这也算一种“证”。
8）中欧校友们普遍认为，对事业成功最有用的三个习惯依次是：乐观的心态，适当的运动和与人交流。
9）接受挑战，尤其经历过挑战，才更能发展协调团队、创新解决问题能力、深入了解市场和客户、了解专业背景的能力，会使个人水平大幅增长。
10）李开复说，刚进入职场的年轻人，应该确保每周花至少两小时学习“可持续的技能”（如果哪天换了工作换了领域依然有用的技能），例如：计算机和互联网知识、写作演讲能力、人际相处能力、管理能力等。
三）管理培养与人生激励
分享一个大神的总结：一旦有一天你升到项目经理的职位，单独承担一个项目的责任的时候。那你就不再有压力小的时候，在项目期间你的压力随时都在你的极限附近打转。你要学会撑过去！撑过去后不是晴空万里，而是习惯这种生活。
管理自己：
1）一个人的认知要大于一个队伍才是好领导；
2）很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责；
3）人与人之间更基本的关系是试探底线。这个世界上有许多人属于进攻型选手，不是每个人都值得你坦诚相待，或者说，在试探底线这一工作为完成之前，坦诚相待基本相当于“找拍”；
4）永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对，有人支持，然后自己做出决定才是精彩的人生。
5）底线：可以适当妥协，但前提是对方是个明白人、有心人，知道这次亏待你了下次补回来；做好人，是因为内心安宁和好的环境，前提是：我愿意或对我有利。如果心有不甘，如果别人从不领情，而你永远忍让和不为自己争取，这不是好人，是怂包；好人标签是个陷阱，一旦他们给你这个标签，下一步就是侵犯你；
6）以前有个看法，如果一个领导因为能力值是9提拔到新管理岗，那么如何带一群能力值5~6的兵？如果还要求所有成果都是9，大家都累。所以成果7~8就可以了。另外，通过职务升迁影响下面人员的选择，让大家知道干得好、出成果就会有好处。现在90后、00后，干活还是喜欢跟那些身先士卒的领导的。
推动平级、Push下级：
1）事情推不动，总是有原因，管理者的工作重心之一就是梳理事情进展不顺的真正原因；
2）要求对方改正某措施，要给出一个充分的理由，并且给出途径、资源需求，押出节点、责任人；
3）管理就是纠错，为使员工行为符合公司规范，就不能怕得罪人；很多著名领导者对属下都很严厉（但是激励也很多、很大）；批评对方后，要有安抚，避免无法继续工作；
4）没有可行性的措施、没有数据的考核，很多目标是空文。
沟通：
1）对别人的时间要求是：宜紧不宜松。如果期望四天，就限定为三天。不要说2~3天，这会给别人时间可以活动的印象；
2）凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
3）不要一句我要支援，要说需要钢筋工支援切断机使用；
4）每个人、每个组织都有缺陷，比如前一个班组不太听话，后一个班组虽听话但是方言听不懂；
5）批评要注意重度和频次；要责人先责己（领导先自责并重申规则，下属再犯，就批评开除）；赏罚分明，批评之后告诉到此为止，还能继续愉快相处，否则没完没了的说落会导致不干了（因为觉得失去领导信任完全没有奔头）；
四）管理的Level
Level0：学习管理书籍（干活才是有所成就的终极武器，而读书学习只不过是一种手段——岛读）；凡事亲力亲为，其实不是管理者，只是潜在的管理者；
Level1：把一些琐碎的事情交给下属完成，比如打印、分发文件；记得当初开会的时候，我需要一个文件，电脑点打印，我要去打印机拿文件的时候，项目经理告诉我，可以让资料员去拿，我留下继续开会；这就是把琐碎的任务分配给下属；这个基本是项目管理入门的心态调整阶段；
Level2：能看出项目中存在的技术类及质量安全进度问题（待解决的）、同事解决问题中的不足；能指导下属完成中等难度的问题，能独自解决项目中的中等问题；监督下属的工作进度（给定目标和验收标准）并及时汇报给领导；知晓领导和同级同事的工作内容（以便可以及时在休假等时刻接手）；每天、每周、每月规划自己的工作内容；指导下属工作方法（给出时间和人力需求），提携下属；
Level3：知人善任；协调公司级别要求与项目要求；能以项目负责人的身份独立以结果为导向完成一个项目；学会知人善任（因为阅历、可以识人）；
Level4：链接集团内外部，与政府、甲方大领导、公司骨干有效沟通；推动企业文化传承，推动大型团队的发起；
作为总工的几个层次：1）第一层是东抄抄西抄抄编方案，刚从技术员走出；2）第二层是去现场能发现问题，知道现场和方案的不符；3）第三层是能解决问题（这是工程人的核心技能），去为工人或其他管理人员擦屁股；4）第四层是做流程，提前预防问题。
五）Office是刚毕业大学生的起家本钱
大学生读书的时候，除了专业知识（比如四大力学）之外，尤其要学好Office（比如MSOffice套装或者WPS）和CAD。刚毕业有Office软件功底还是加分的。Office里面Word、Excel、PowerPoint非常重要（WPS里面就是文字、表格、演示和PDF），下面谈谈看法：
1）文字里面，大学的集成式学习就是毕业论文。毕业论文有各种格式，比如不同的页码格式、目录、标题段落格式等等。这个是吃饭的本钱，在各种报告、总结等非常常用。
2）表格，要学会利用里面的很多小工具。比如领导派了一个任务：分包提供了一份工人名单，然后要和质监站里面的已录入对比。这个时候学会排序或数据对比就事半功倍。或者知道录入身份证的办法（加'）。
3）演示是加分项，知道调母版、知道各个页面的总体视觉统一等很重要，另外也需要知道使用微软雅黑比宋体好的原因。
4）PDF就是转页面、增删页面、加标记等。
实际上刚毕业，领导很难看出你的实力，这个时候良好的WPS操作习惯绝对是利器。
如果知道编辑VBA或者各种函数，会锦上添花。记得有个例子：一个HR每月都会抱怨，统计打卡机的数据太繁琐而且容易错，直到一个编程人员编了个小程序，那她只需要点一下按钮，以前两三天的工作量2分钟搞定。不过她失业了，因为点按钮谁都会。
工欲善其事必先利其器，在读书或工作的时候，多提升自己，在卷的时候更圆一点。
六）项目竣工心得
1）项目拿到了上海市优结构和QC三等奖，安全无事故，这主要归功于领导和班子成员、各级管理人员
领导动用各种资源，班子成员一致努力付出，各级管理人员用心，才会有良好的结果。在项目施工阶段，平均每月有政府检查2次、公司检查3次左右，迎检固然费心费力但也在别人的助力下平安完工。
2）工作抓干系人
对接的时候，找对人，这个人要能拍板。这很难，但做好了会比较容易完成工作。
3）三个一（一个合格工程、一帮朋友、一篇文章）很重要
在这个项目施工阶段，我完成了2篇论文发表、1篇录用。工作的时候多复盘，同时和绝大部分同事关系融洽。
4）很多人空有理论没有实践，很难成才的
在2年半，我体会很深：考出一建是一回事，能有效地掌控现场也需要修炼。不要成为本本主义者。一些前人的总结，比如进施工单位必须先在项目历练，是非常对的。这个已经被黑化了，但实践就需如此。
5）初心不忘
很多人大学时候对社会，土木人对未来有很多想象，希望初心不改。没事多看看书和教学视频，不喝酒不抽烟，想想朱清时，不甘于平庸。不断前行，热爱学习的人永远不会老！
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