1.要待遇，我是高端人才，你得给我好的待遇。这个还可以忍。

2.科研是个探索的过程，你不能一两年就指望我出成果，至于什么时候出成果，我也不知道。

 这是一个非常要命的观点，再结合第1条，经常让企业非常不满。你要是两年不出一个东西，那就应该有危机感了，起码要让领导看到你在进步吧。得诺奖的那个中村修二，说他未出名以前不受公司待见，颇有不平。那不是很正常么？那种人企业确实不会待见他的，企业急啊。就高校里那群摇头晃脑的专家教授为他鸣不平，在企业，这没什么好说的。

3.科研要允许失败。

 企业的科研也允许失败，但是每次实验必须要完备，每一个数据都要有依据。即便如此你也不能老失败。一次实验，仅仅是实验的花销就上百万，还不算停产维护等费用，前后协调花去的人力成本。

4.科研要鼓励创新

 近年3D打印比较火，有人就跟领导提议做3D打印，领导脸都绿了，是的很创新，但是跟整个部门定位，企业战略都不搭边。还有人提议为了改善产品质量，加一个工序。领导听完后勃然大怒：我的产品两分钟下线一个，你这个工序做一个就要停留五个小时，还要考虑前后工序的衔接，怎么搞。像这种没谱的创新，100%被否。所以许多企业实际上看不起许多高校的SCI，也看不起学校的老师，都不敢惹。但对真正有才的，能解决问题的，那都是非常尊敬。每次来了，都是部门的一场盛会，都是带着问题和产品去交流。

5.你这个产品问题是设备造成的，换设备吧。

 说完就88了，以后别来了。

6.你这个产品问题，造成的原因很复杂，ABCD都可能有。

 这种话还要你说啊，车间工人都知道。要你何用？

强烈建议，国家对教授分类管理，对与产业相关的工农医的科研人员，采用特别的考核办法。

也别出什么幺蛾子了，科研人员创业。技术成功不等于创业成功，还有管理，还有市场。