图谋按：美国图书馆协会（ALA）2025年7月发布战略规划。特此利用"文心4.5 Turbo"翻译推介，仅供参考。

ALA（American Library Association）的新战略规划划是一份大胆且具有前瞻性的路线图，旨在强化组织能力、拓展机遇、明确工作优先级，并确保我们在图书馆领域保持领导地位。

该计划明确了关键优先事项，将为ALA会员、图书馆行业及更广泛的社区（ALA服务对象）带来深远影响。

查看战略规划看板（PDF）

使命

赋能并倡导图书馆及图书馆工作者，确保所有人平等获取信息。

愿景

图书馆蓬勃发展，让每个人都能成功。

核心价值观

.获取

.公平

.知识自由与隐私

.公共利益

.可持续性

战略领域与目标声明

1.倡导

为图书馆发声，赋能倡导者支持我们的核心价值。

2.会员体验

提供个性化会员体验，深化参与度、增强留存率，并在会员职业发展的各阶段强化ALA的价值。

3.组织架构重组

重新设计并强化ALA组织架构，促进清晰性、问责制与协作领导力。

4.财务可持续性

通过严谨的财务监管、精简运营及资源优化，提升ALA的影响力与使命驱动型增长能力。

5.专业发展

提供教育与领导力机会，推动终身学习与职业发展。

各战略领域的具体目标

1. 倡导

.制定以ALA的获取、公平和知识自由价值观为核心的统一、主动的倡导策略。

.拓展与国内外志同道合组织的合作，扩大ALA的影响力、公信力、公众认知度及政策影响力。

.建立快速响应机遇与危机的机制。（紧急优先级）

.为倡导者提供工具包、模板和立法更新，增强其在地方和州级层面的发声能力。

.发起全国公共意识运动，强调知识自由、信息获取以及图书馆在民主与教育中的社会价值。

2. 会员体验

.持续优化会员模式，提升灵活性并彰显价值。

.改进所有面向会员的数字平台。

.重新设计会议体验，吸引更多会员参与。

.探索与会员沟通及互动的新方式。

3. 组织架构重组

.根据“ALA前瞻计划”建议优化项目并调整组织职能。（紧急优先级）

.调整ALA治理结构部分要素，提升决策效率。

.推进“我们的ALA”模式。（紧急优先级）

.为理事会成员及员工实施标准化入职、培训与领导力发展计划，符合协会及非营利管理最佳实践。

4. 财务可持续性

.终止运营赤字支出，遵循清晰、务实、符合实际的预算编制原则。（紧急优先级）

.审查项目与服务，识别整合、精简或取消的机会。

.集中职能与运营，消除重复并最大化效率。

.重新设计或终止低效、不可持续或过时的服务。（紧急优先级）

.创造并投资运营盈余，建立储备基金以支持协会财务健康。

5. 专业发展

.拓展有意义的参与机会，提供虚拟学习、网络构建、领导力与职业路径、导师制及认证等多元化教育资源。

.支持图书馆工作者提升多样化技能与知识，助力其学习与职业发展。

.研究并收集数据，识别图书馆工作者的教育需求，针对新兴与演变趋势开发机会。

.支持并强化协会的认证职能。    

延伸阅读：

（1）教图报刊.美国图书馆协会发布新战略计划.https://mp.weixin.qq.com/s/IhkUtB1xa_oVGIySiDY-qA

美国图书馆协会（American Library Association,ALA）公布了一项新的多年战略计划，旨在加强图书馆建设、扩充图书馆专业人才队伍、推动行业创新并扩大社区影响力。新规划是历时数月与战略规划顾问合作开展数据驱动型研究的重要成果。由协会不同部门、岗位、观点的成员组成的战略规划工作组，以多元视角提出独到的见解，确保该规划切实反映图书馆行业的实际需求、发展机遇与共同愿景。

原文链接：https://www.ala.org/Strategic-Plan-2025。         

ALA Strategic Plan(战略规划看板）. https://www.ala.org/sites/default/files/2025-07/ALA%20Strategic%20Plan%20Dashboard%20Final%20-%20public%20-%20final%201.pdf                   

（2）ALA（美国图书馆协会）简介

基本概况

成立时间与总部：

ALA成立于1876年，总部设在美国芝加哥。其前身为1853年计划成立的图书馆协会，因南北战争等历史原因推迟至1876年正式成立。

性质与规模：

作为世界上历史最悠久、规模最大的图书馆专业组织，ALA拥有约65,000名会员，涵盖图书馆员、出版商及图书馆支持者，服务范围扩展至全球90多个国家和地区。

使命与愿景

使命：

通过领导图书馆服务发展、促进信息获取，增强学习能力并确保所有人平等获取信息。

愿景：

图书馆蓬勃发展，助力每个人成功。

核心价值观

ALA的核心价值观包括：

获取（Access）：确保所有人以最小障碍获取图书馆资源与服务。

公平（Equity）：消除系统性障碍，创造包容性图书馆环境。

知识自由与隐私（Intellectual Freedom and Privacy）：尊重独立思考，保障隐私权。

公共利益（The Public Good）：致力于改善社会，保障受教育权与知识自由。

可持续性（Sustainability）：做出对环境、经济和社会公平有益的选择，保障图书馆服务未来可用性。

主要职能与活动

行业领导与政策倡导：

代表图书馆行业协调政府、立法机构及其他社会组织，影响相关立法和政策。

发起全国公共意识运动，强调图书馆在民主与教育中的社会价值。

专业认证与教育：

负责图书馆从业人员的资格认证，推行继续教育制度。

提供虚拟学习、网络构建、领导力与职业路径等教育资源。

学术研究与出版：

设立权威奖项，编辑出版专业刊物（如《美国图书馆》杂志），每年出版新书超过30种，促进图书馆领域的职业和学术发展。

会员服务与交流：

举办年会等学术及工作交流会议，如一年一度的美国图书馆协会年会，规模盛大，内容涵盖趋势分析、社区连接等。

国际合作与交流：

拓展与国内外志同道合组织的合作，扩大影响力、公信力、公众认知度及政策影响力。

组织架构与运作

组织结构：ALA下设多个部门和机构，分工合作，有效管理与指导协会各项事务和活动。其组织结构体现了科层制的典型特征，如明确的职责范围、软性的权力等级制度等。

战略规划：定期制定五年战略规划，明确未来任务、战略目标和主要活动领域，彰显行业使命领导作用和社会责任。

影响力与成就

行业权威：ALA在图书馆行业具有非常高的权威，被誉为市场经济条件下图书馆事业社会化管理的范例。

社会贡献：通过政策倡导、专业认证、学术研究等活动，ALA不断推动图书馆事业的发展，确保所有人平等获取信息，为图书馆行业和社会做出了重要贡献。

ALA通过其全方位的职能与活动，持续引领图书馆行业创新发展，是图书馆领域不可或缺的全球领导力量。