图谋按：“散落一地的回忆”微信公众号5月6日发布长篇原创推文《非专业领导治馆，利也？弊也？》。该文作者曾长期担任高校图书馆领导职务，属于专业领导治馆。该文作者的观察与思考，可以说是肺腑之言，与相关理论与实践具有较高参考价值。
图谋摘编自：散落一地的回忆.非专业领导治馆，利也？弊也？.https://mp.weixin.qq.com/s/VsEHaUUV_tqhYA6BS_AJgw
近几年，受大形势的影响，高校图书馆换届比较频繁，馆领导更换如走马灯一般，来了走了，走了又来了，换了一茬又一茬，都是来也匆匆去也匆匆。在频繁的换届中，越来越多的图书馆专业人员轮到了图书馆以外不相关的岗位上，同时非图书馆学专业的领导主动或被动地来到图书馆，有些是临近退休，有些是情非得已。非专业领导来到图书馆，可能会对图书馆的可持续性发展和服务质量造成多方面的变化。
非专业领导治馆，何弊也？专业规划不足，发展缺乏可持续性；管理理念淡漠，服务难以保证；专业决策模糊，影响工作进程；服务功能弱化，用户需求脱节；管理连续性裂痕，战略规划短视； 馆员专业认同感下降，人才流失加快；行业沟通与合作不畅；学术合作与外部协同能力弱化；动摇图书馆的学术公信力。
非专业领导治馆，何利也？带来多元管理视角；创新管理思维；促进跨领域合作；增强适应能力；破思维定势。
面对这些问题，如何破局？任职资格制度化；建立“双馆长”机制；强化馆员自治。
任何的利和弊都是相对的，都是可以相互转化的。非专业领导治馆，只要沉心亲近图书馆，充分融入图书馆事业，真正为职工和读者利益着想，主动参与学校的教学和科研以及行业组织活动，就可以化弊为利。如果躺平，无所事事，“坐吃山空”，即便是本土专业化的馆长，利亦即弊。那么，非专业领导如何亲近图书馆？走进图书馆有三重境界。第一重：热爱图书馆事业；第二重：侧重于图书馆事业；第三重：醉心于图书馆事业。
结语：高校图书馆的专业化管理需要长期积累，频繁更换非专业馆长如同“不断更换不熟悉航线的船长”，可能导致图书馆偏离“知识服务”的本质航道。唯有尊重学科规律、保障管理的连续性，才能实现图书馆从“文献仓库”向“学术创新引擎”的转型。
作者简介：郭鸿昌，研究馆员。1990年毕业于山东大学图书馆学系，同年入职河南大学，历任图书馆采访部副主任、主任、副馆长、馆长等，现为河南大学新闻与传播学院组织员。同时兼任教育部高校图工委委员，河南省图书馆学会常务理事、副秘书长，河南高校图工常务委员、副秘书长，中国图书馆学会大学生阅读推广委员会委员。发表学术论文40余篇，其中在《大学图书馆学报》、《图书馆杂志》、《图书馆论坛》等核心期刊发文20余篇，出版专著9部，主持省部科研项目一项，参与国家社科基金项目2项。（信息来源：https://hdxc.henu.edu.cn/info/1025/1057.htm）
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