博主按：21年前的一天，中信所所班子向科技部领导汇报工作。汇报之后，几位领导做了指示，我在笔记本上大致记了一些他们的指示内容。

2002年3月5日我记录的科技部领导指示内容

武夷山

李学勇副部长：

中信所的汇报比较简练。我谈几点意见。

1、关于发展。要有更高的目标，要有雄心壮志，以及分几步落实的设想。现中信所人气不错。设施尽管旧了一些，但可以改善。

2、关于改革。

3、关于人的问题。工作计划中提到的人才建设计划，非常重要。要尽早加以细化。一定要有一个人才梯队，现在是不是老同志仍旧多了些？

4、关于政治思想工作。中信所民主党派成员很多，还有很多老干部，党外知识分子，都要做好工作。

邓楠副部长：

中信所的工作计划是清晰的。已经取得了很大成绩，无论是改革方面还是发展方面。

首先还是抓改革。过去有群众反映，说所里改革力度不够，说明大家期望改革。要抓住改革契机，真正做到观念创新、机制创新和体制创新。改革不仅仅是为了多拿一点国家经费，是真改。改革过程中要做好人的工作。去年所属某公司有人闹，这一方面是对有些政策吃得不准，另一方面也说明思想工作未做在前面。一定要做过细的思想工作，多沟通。今年正式启动转制改革后，工作量将非常大。

第二，把握主业，即信息服务。除搞好信息服务外，要争取保持情报学研究的领先地位。过去，你们连国家科技进步奖都得过嘛。

第三，新班子要团结，廉洁。有人爱告状，但只要你自身廉政做得好，也不怕告。过去中信所辉煌过，要再塑辉煌。

徐冠华部长：

刚才几位同志谈的都很贴切。中信所去年做了大量工作，有成效的工作，有许多变化，令人鼓舞。关于2002年的工作，我讲几点。

1、定位

今天谈得少。班子对定位问题要有深入全面的认识，切合实际的分析。我们面临的形势有较大的变化。服务对象在调整，科技部科技工作战略也在调整。我们现在很强调地方、企业和高校在科技创新中的作用。也强调注重宏观战略，要向国务院领导及时提供信息、建议。这两方面都对信息所的工作提出了新要求。例如，信息所如何为地方服务，包括为地方如何发展网络提出建议。我向XX同志汇报时，是特别把中信所作为重要决策资源来提的。中信所办的网摘、专报被国务院采用的很多（石定寰秘书长、李学勇部长插话：科技部主要就是中信所提供的东西被采用），但相对于科技部应有的地位，与其他部委比，与要求比，我们的差距还比较大。现在信息很多，怎么通过我们的filter，将有用信息拎出来，为中央服务。

中信所所有工作都要（适应形势）进行调整。例如，（适应）服务手段的变化。关于这一点，全国都是如此。在推动网络发展方面，科技部做了很多，信息所也做了大量工作，走在了前面。但这些只是刚刚开始。网络化再发展，信息所的科室设置、（服务）手段方式都会变。现在就要考虑网络化发展对我们工作的潜在影响，这样下一步就会主动。否则，会失去生存机会。解决好定位问题，就会有很大发展。计划中提到的采集标准、引进专利信息等，这些都是很好的想法。

要从整体上开拓一下，有一些步骤来实施。

2、关于提升中信所在国家创新体系中的地位。

过去，中信所做了大量工作。往日的辉煌（这种说法）就意味着今日不再辉煌。......当然，这里一方面是我们的工作做得不够，也有宣传问题。要提升、改善中信所的形象，要有雄心壮志。要成为全国科技信息服务工作的中心，是公认的中心，不是吹出来的。还要做全国科技信息学术中心，这一点现在还算可以。有人对我说，我是情报所毕业的，原来我不知道（情报所还培养研究生）。（其他领导插话：段瑞春、国家知识产权局副局长马连元都是情报所的研究生）还要成为信息技术的研究和推广中心。当然，（研究）范围不要大，是应用于信息服务的信息技术。中信所在这几方面都是名副其实的中心的话，在国家创新体系中的地位就会有很大变化。现在，全国大部分情报所萎缩了。你们决不应该垮，也不会垮。

3、改革。

科技部牵头搞改革，我们自己要带头改革。改革不仅仅是将人均费用从1.9万提高到5万的问题, 还有人员分流等许多工作，任务非常繁重，非常艰巨。结构调整很难，转变机制也很难，分流人员更难。今年上半年，要不了多久就要推出转制工作，要好好做。

4、基建。

去年一年中信所做了很多工作，现在形势还不错。......（安全工作）以信息所为主，（科技部）办公厅、机关服务中心密切配合。节能楼奠基仪式那天，我去别的地方了，但是提心吊胆，生怕出事。