中信所如何贯彻科教兴国战略和可持续发展战略
武夷山
（2001年11月12日，我为参加中国科学技术信息研究所副所长岗位公开招聘准备的答辩演讲提纲）
科教兴国与国兴科教是相辅相成的，互动的。由于我国有科技部和教育部，且二部的思路不一样，面临的客观条件不一样，于是兴科、兴教的局面也不一样。总的说，教育发展的局面要好一些。大学在合并，并没有关闭什么大学，也没搞转制，但民办教育事业很兴旺，也就是说，不管国家、民间，办教育的人越来越多，大家有积极性；中小学也在搞规模办学；重点大学获得的中央政府和地方政府的资助是前所未有的。科研体制改革在进行中，不太顺利，因为很多配套政策缺乏，例如，我所控股的万方公司的老职工退休后怎么说法，无人讲得清。
科技发展与教育发展有客观条件的差异。家长们愿意攒钱供孩子读书，贵也得读。但谁是科研成果的市场呢？企业需求仍然不旺盛。从经费角度说，过去政府承担科研机构的运行经费，现在政府希望管得少一些，但民间又接不上。所以，科研机构的境地特别困难，本所也面临严峻的挑战。
怎么办？关键是人。有人问：企业家重要还是机制重要？如果非要将二者对立起来做二选一的回答，我宁愿说企业家重要，人重要。（张瑞敏与海尔的例子。）我所在80年代甚为辉煌，那是大锅饭时期啊，说那时的中信所内强手如林，毫不过分。徐部长强调以人为本。科技兴国，国兴科技，要从人做起。
可持续发展方面，科技部、国家环保局、国家林业局、农业部等等，对于保护生态的认识和意见基本一致，主要是实施力度的问题。可持续发展不仅指经济发展，还包括社会发展、人的潜力的发挥、社会公正的实现，等等，在这些方面差距更大。因此，在可持续发展方面，人的问题也提上了议事日程。
我们中信所怎样来为实施两大战略做贡献？重点抓人才的招聘、培养与留用。
首先，配合科技部有关司，也要敦促有关司，尽快落实使我所成为公益性非营利机构的有关事宜。悬而不决的过渡状态最糟糕，长期悬而不决，还不如在老的体制下运行呢。悬而不决，不利于招聘人才。
第二，本所为两大战略做贡献，要具有自己的特色。既然我们是信息所，就应该为贯彻落实两大战略提供各种类型的决策支持信息服务，尤其是经过深加工的信息分析服务。而与信息服务无关的业务，要逐渐剥离，这样，中信所才有前途。在中信所经费最困难的时期，中信所的业务范围急剧扩展，为了生存，什么都做。现在要过渡到培养核心能力，只做由我们来做是做得最好的。在“有所不为”方面，中信所任重道远。保持老特色，开创新特色，最重要。与此同时，人才的培养，要按照中信所核心能力建设的需要来进行。
第三，进一步明确定位。信息分析研究工作的用户群早已明确了，但工程技术图书馆的用户群迄今尚不明确。高校自己有图书馆，中科院有文献情报中心，难道我所只为不太有钱的大学和不太有钱的研究所提供文献服务吗？应当好好问自己这个问题，并做出解答。
第四，人才培养。万方公司的问题；住房问题；如何让人事司领导转变观念，让本所更多的女同志驻外的问题。全世界的图书情报机构，都是女性员工多。
如果竞聘成功，被任命为副所长，首先我要全心全意配合所长。在所务会上，要出以公心，畅所欲言，包括提出自己的不同意见，但一旦形成决议，就要严格按决议办事，尽管决议也许与自己意见不合。
其次，协助所长为培养年轻人多做些事。本所的退休高峰已经持续好几年了，像本中心，老同志已经全部退休，青黄不接现象非常严重，培养年轻人刻不容缓。情报事业对知识积累的要求又很高。我自己在成长过程中，受到前辈指导、提携的地方太多了，现在应该甘当人梯，促进更多年轻人成长。很多公司都有指导年轻员工事业发展的制度。我所尚没有这样的制度，但至少我愿意为年轻人的事业设计和成长道路提供咨询。
第三，在思想政治工作方面，最最重要的是严于律己，因为身教远重于言教。我过去在廉洁自律方面做得很好。如果竞聘成功，职务越高，受到的诱惑可能越多，自律就越难。我一定要提高警惕，保持我自己“拒腐蚀”的好传统。
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