6 关于高性能混凝土的推广

高性能混凝土这些年越来越受重视，在2000年左右，网上查阅高性能混凝土、耐久性等资料寥寥无几，几年以后，便开始铺天盖地了，也说明大家对高性能混凝土的热情这重视。

我在2006年主编了天津桥梁耐久性设计的标准。2008年，开始在河北交通系统推广高性能混凝土。当时推广高性能混凝土真是一件费力不讨好的事，都不认可。我先找到施工单位，当时的青兰高速24标广通路桥，当时的实验室主任是个女同志-杨利利，很能干，现在这家公司发展的很好。我给施工单位讲了半天，他们一听：好啊，又省钱质量又好，当然愿意，但是，我们愿意不顶用，驻地监理要同意，我又去找驻地监理，讲通了，驻地监理说我们同意没有用，总监要同意，我去找总监，讲通了；总监说我同意没有用，也主要同意；我去找业主，讲通了；业主说，我同意没有用，我们厅里专家要同意；我又去找厅里专家——张惠河老先生，我与张总讲了三次，讲通了，后来张总又收我做他的弟子——现在回想起来我就想个说客，全靠脸皮厚到处去讲。张惠河老先生在河北非常非常权威，他做过设计，做过监理，做过施工，出国十年，无论是理论还是经验，都极为丰富，而且活到老学到老，善于接受新鲜事物，这也奠定了他在河北全境的权威地位！凡是工程上出现难题和疑问，必定请张总裁定，张总性格开朗，很可爱的，他总得意的讲：闻博士，别看是博士，那是我学生，我们举行过拜师仪式的，是我的二弟子！

开始为了推广技术，我们是免费做技术服务的，为的就是有机会让大家认识认可这项技术。

2009年，我在河北某高速与几位专家一起论证采用高性能混凝土（当时也称作防腐混凝土），专家们先对地材要求提了很多问题，又对设计依据提了很多问题，说了一堆，最后的结论基本趋向地材有问题，管理水平低，设计依据不足，不能实现混凝土高性能化，那时候我刚出道，大家说尽兴了，最后轮到我发言，我说：前面专家说的都很好，但我有点个人认识与大家分享。首先，专家要做什么，如果地材都合格、施工管理水平都很高、工人觉悟也很高尽职尽责，那么不需要专家，也不需要监理，每个单位抱本规范就ok了。正是因为有了问题，才需要专家运用自身的学识、经验，来解决这些问题。混凝土配比就像炒菜，如果我来炒菜，猪是现宰的，蛋是新下的，菜是新拔的，我炒出来肯定没人吃，因为我不懂火候和配料；但要换成大厨，即便肉要变味了，菜都打蔫了，蛋也快泄黄了，但他炒出来肯定大受欢迎，这就是差异！但混凝土我们可以做到，原材料可以适当放宽，但要有限度，这个限度是通过科研成果和实践经验积累确定的，跳一跳够得着，适当放宽原材，但保证成品要求不低于规范指标，这是可以做的，我们在天津是这样做的......，最后，不约而同，业主和总监办一致希望我来给他们全线做咨询——这对我们在河北推广高性能混凝土打开了缺口，到后来，河北四条超过200公里的高速公路，我们承接三条，另一家央企科研院一条。两年以后，河北交通厅下文，全境在建高速公路必须要应用高性能混凝土，那时候我们便开始收咨询费了！

在这期间也发生很多有意思的事情，感触也很多。河北武安交通局，有个董处，当时六十多了（2008年），退休后返聘做业主顾问，见到我说：闻博士，这辈子我就见到俩博士，一个是付智，第二个就是你，我说付老师名满江湖，一直是我学习楷模！后来我与付老师也很熟了，说起董处，付老师连连说记得，老头不错......，付老师一直深入一线，混凝土路面的规范基本都是付老师主编，理论和实践的有机结合，也奠定了他中国混凝土道路第一人的霸主地位，付老师是我们的学习楷模。

有个单位想发展混凝土咨询业务，邀我给讲了一课，我讲了规范的变迁，咨询的模式，要解决的现场疑难、与各方关系处理以及定位等，听完课，竟然打消了发展咨询产业的念头：“原来不是拿个指导书讲几次课就可以的呀，要摆平那么多事，做不来，做不来！”

7 关于缺陷分析与质量鉴定

做混凝土，我觉得最有意思的就是鉴定质量缺陷，这对加深对学科的认知与深刻理解非常有帮助，我总挂嘴边的就是最愿意去现场处理问题，施工单位苦着脸说就怕出问题！

现在国内普遍情况是：施工、设计、混凝土搅拌站互相不懂，设计只是理论化——理论上可行，实际做不来；施工粗放化——不懂材料，野蛮施工；搅拌站僵死化——一个配比吃遍天，都做不到与时俱进，环境、材料、气候等因素很少顾及到，往往出问题，因为每个环节都不规范，出了问题也找不到原因，就互相扯皮！

这类问题很多很多，搅拌站往往是最底层，有理也说不出，更何况本身也确实有问题，只能吃哑巴亏。我在培训时，讲了很多因为不规范施工造成的缺陷，搅拌站很高兴——原来那多问题责任不在我们呀，这些年亏大了！！！我继续讲，你们也别高兴，他的问题他负责，还有你们的问题呢，接着讲你们的问题......，其实，现场的施工方也不是不讲理，主要是他们不懂，你给他们讲懂了，与搅拌站的矛盾自然就好处理了。以他们能听懂的方式通俗易懂讲出来很重要，没人因为你职称高、学历高、或是顶着XX学者头衔就买你账，他们不会知道你是谁，千万别自做多情，专家可不是自己说出来的，关键要让他认可才行！施工单位可不好对付，但也很实在。到现场，首先表明态度，我不是来裁定你们责任的，而是帮大家分析解决问题的，工程各方也花了钱费了力、花费了时间，肯定各方都想干好，但出现了问题大家都不愿意，现在关键要找到问题所在，以后才好避免，工程才能保质保量，大家才能皆大欢喜！然后在抽茧剥丝，给他们讲，都讲通了，下面怎么分担责任就是他们的事了！一上场就摆出专家架势，甚至要充当邀请单位打手，肯定搞砸！

非常关键的是，做质量鉴定一定要到现场。很多人发照片给我，要我帮忙鉴定下原因和责任，一般我不会管，因为这里原因太多，几张照片没有足够信息，说错了会误人子弟！不到现场，光凭照片就分析问题是不负责任的，至少不严谨！

因为不同的人，专业敏感性不同，对细节的关注度不同，而这些细节最容易被忽略，但恰恰是问题的关键。这种例子太多了，以前的文章里有过论述，这里不在细说。

（待续）