开放，意味着信息流动（进出）的自由度。以我最熟悉的媒体界为例，纸媒被唱衰是必然的，因为纸媒（其实门户网、电视等媒介也差不多）的传统模式已经落伍。
以《财经》杂志运作模式为例。作为双周刊，每隔周周一编辑部要开编前会。（一般而言，编前会之前，编辑和记者会提前到办公室碰头讨论可能的选题，讨论近期的新闻热点焦点，探讨可能的操作方向。）在编前会上，主编、编辑、记者（还会邀请学界专家顾问）一道来确定选题。
编前会上常常会看到争论，甚至争论会有吵架的嫌疑。一旦确定选题，记者就会奔赴前线。对于具体选题（尤其是重要选题），常常会有数名记者合作，到成稿时或由主力记者撰稿，或由各参与记者分别成文，然后由编辑进行综合调整。这时主编就要确定文章是否合适发表，如果有欠缺，或即刻由编辑记者补充调整。
《财经》杂志的操作在国内应当属于严谨性作法——至少程序上如此。这种操作程序较复杂，但保证了报道的准确性和深入程度。然而，这种操作程序在移动互联网时代仍然显得赶不上趟儿了。
从台式机到笔记本，再到智能手机，信息流通工具的方便程度意味着信息变化的速度。套用一句流行语“济南中院都用微博直播年度大案了”，电视台主持人都要盯着微博播报新闻了。
计划经济和市场经济是相对的，其实两者是对市场需求变化的反馈快慢不同而已。如此看来，传统媒体相对于移动互联网催生的新媒体，已经沦落成为计划经济的产物了。无论是双周刊还是周刊，甚至是日报，都要提前筹划，根据已有新闻做计划才能确定报道方案，这是典型的计划产物。即时效性越差，计划属性就越强。至于门户网，因其没有独立新闻来源，而很大程度上被看作传统媒体的变脸而已。
好了，关于媒体的时代变迁至此告一段落。本文重点在于讨论开放问题。也就是说，谁更能够快速掌握信息，更快看到市场变化，谁就占据主动。下面谈谈科教界的开放问题。
必须承认，各高校已经纷纷在微博上亮相，这已经是一个进步。但许多高校的官方微博只是将微博作为一个网站内容的转载平台，这显然不够。作为一个热爱母校的学生，我会关心母校华中师大的发展，关心母校的荣辱兴衰，关心生命科学学院师生的变动和关切。然而这不容易看到。
事实上，微博已经沦为媒体平台，失去了亲和力，互动交流属性已被微信抢去了风头。而此时，高校显然尚未意识到微信的重要性，我们只能失望。
只有较少高校开通了微信，并及时更新，如华中农业大学。而清华北大等诸多高校均没有开通。有朋友评论说，华农历经转基因争议，其开放意识会强烈些。
研究院所也趋于保守。中科院已经有微信“中科院之声”，是很好的进步，但其各个研究所均无表现。至于中国农业科学院、中国医学科学院等更是不见踪影。
为何如此？个人分析原因如下，1，这些机构均为事业单位，他们没有把机构的荣辱得失看做自己的荣辱得失。能少一事何必多一事，反正这机构不是我自己的。2，没有认识到信息交流的重要性。3，怕挨骂。
原因1，已经说过，没有私有权的机构注定会让人感情黯淡，失去积极性。
原因2，无论在哪个年代，知名度都是财富，更何况微博微信还可以及时获取信息。有现成的信息平台而不利用，这是对自己所在机构无感情的体现。
原因3，一些政府机构官员是最怕挨骂的。在转基因问题上，一直被骂的孟山都居然也怕了，微博微信统统不见。
我倒是建议，每个研究机构，甚至具体到每个实验室，每个研究人员都应该有公开的官方微博微信平台。为什么不把这个当做自己的家园经营呢？你不希望自己的工作得到更多人了解认可吗？
有开放意识的人或机构往往是走在前列的，而保守的则反之。科学家有了开放平台，会有多方面多领域的信息进来，对于其研究一定利大于弊。
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