[按：以下是刚才发往群邮件的内容。]

刻板印象。

* * *

大学三、四年级的时候，曾表达过开公司的想法。有位女同学笑着说，“你不象”能经商的人。人们怎么看你，你就可能会成为什么样的人。这种看法往往很隐蔽，但又无处不在。就好像散布在空气中，看不见，但存在着。假如你不够警惕，就可能无意间“吸收”这种看法，久而久之，就在你的头脑中形成某种“应力集中”或“合力”，进而驱动你往某个方向发展。

我最初是从《哈佛学不到》这本书中接触到商人的思想。通过读这本书，我倒没有成为商人，而是逐渐形成了在书边记录想法的初步习惯。这本书是在陕师大西门的一家书店买的。我记得同时还买了另一本书，讲阅读方法的。大学毕业的时候我在附近摆了个书摊，有人拿起那本书又放下了。后来我将所有的书都打包运输到我工作的城市，有六、七箱。有一部分书分装在两个香蕉箱子内，直到前几年搬家后才打开。到单位不久，有一次到我爱人的单位，附近有家书店，我看到松下幸之助的系列小册子，翻了翻又放下了。

考上西电后去参加面试，当时西安已经有了网吧，我在那里看到讲求伯君的一篇文章，很欣赏他的经历。因为了解到他，使我产生一种认识，就是你一定要把自己和某种杰出的东西联系在一起，使得人们看到这东西，就会想到你，也就是形成刻板印象。这期间我凝练出一句话：无非常之举，无以成非常之人。我将这句话写在明信片上，发给了我的一位高中同学，时间应该是二零零二年新年前后。那个时候，我们都是二十七、八的样子，处于探索人生道路的关键阶段。

在北京的后期，我接触到松下幸之助的传记，电子版的书，第一次比较系统的了解到一位杰出商人的成长史。我现在还记得一些内容。松下大概八岁的时候当学徒，在自行车店修车。有一次客户让他到附近帮买一包烟。他从这件事受到了某种启发。具体记不清楚了，大概是需求与位置的关系方面。过了几年，他听说东京要修地铁，想到有了地铁，就不会有很多人骑自行车了，于是就找了个借口，离开了自行车店。那个时候城市里开始装电灯。松下最初的时候就是用模子压制电灯的塑料开关，就在自家的后院开工，自己干。后来又做电扇的底座，开办了工厂。你可以看出，那个时候已经出现了家电时代的苗头。

在西电早期的时候，我对几位同学讲过自己的一些想法。记得当时有位同学对我说，这年头，凡是你能想到的，早就有人想到了。这位同学是个八零后农村娃，整天吊儿郎当的样子。后来我注意到，这种观念在这所大学很流行，他只不过是从别人那里听来的而已。我发现他们倾向于互相传播这种观念。其实你可以反问，假如第一个有某种想法的人象他们那样想，那还会有想法吗？我认为，中国人缺乏创新能力，归根到底在于没有自主性，缺乏那种“老子说了算”的魄力和信用。他们还有一个特点，就是倾向于互相吓唬。比如，我有时会在博客上写一些内容，之后遇到不认识的人的评论，表示某种担心。我常常感到，有时这会起到传播某种恐惧的作用。经验证明，很多时候这种恐惧感都是想象出来的。

看到这信纸了吗？这是植入广告，有创意，有“冒险”。