昨天看了郑泉水教授的文章，谈到从0到1的创新的问题。我们也有这个梦想。今天是愚人节，所有以想谈点科研长期成长的问题，作为20年科研思考的总结。

      1）节奏的重要性。跑马拉松总会有第一集团，而冠军总是在第一集团出现。这个就是说你若想获得冠军，就必须跟上第一集团的节奏。院士/杰青/长江们是第一集团的代表，我们若与他们可以交流，就必须跟得上他们的节奏，这很大程度要求我们要小心的选择题目、科研方向和坚持真的科研，也包括做与众不同的东西。节奏这块对女性科研人员很不利，因为要养育小孩。如果一个学者到了一个高水平的平台，第一件事就是适应人家的工作节奏。

      2）政策的风险性。我这个人有个习惯，在哪都要研究学校的领导层，也研究部和省高教政策的走向。政策的红利是很重要的，如你会看到2012年优青施行，80后就快速起步，很快将类似我的70后拍在沙滩上。我2002年博士毕业，至现在20年间共拿到了1000万的经费，年均是50万，这个似乎是了不起的成绩。而目大家熟知的各类人才通常都会有较大的一笔科研启动费，这就是政策红利。越是大的团队和大的平台，越容易享受政策红利，就像是国企。而作为独立的科研人员（民企），应对政策风险的唯一选择就是努力的去做，前提是看准方向。政策的风险在中国尤甚，因为科学研究起步晚，没有完善的约定俗称的规则。大家都在摸索中前进。

       3)政治的加持性。机械能的势能和动能是相互转化的，动能代表你跑马拉松的节奏，势能就代表你的装备，二者是相辅相成的。在社会生活中动能和势能的转化，不是守恒而是叠加翻倍的。就我在土木工程的观察，一些学者没有能够走的更远，就是缺失了政治势能的加持，尽管他们享受了政策上的红利。我天生是远离政治的，自然就主动放弃了这个政治势能。有了政治加持，对全局掌控、信息的了解等都要早一步的。

      所以，科研上拉开我们距离的，不是智力的因素，而是选择的结果。你会看到很多优秀的、才华横溢的博士毕业生到了小的平台，就一下子完蛋了。其实他首先的问题是节奏没有了，然后后二者自然跟他没有关系了。他们自己可能还在怨天尤人，但本质问题他们没有看清楚。

      我们团队是在交通部属大学起步，就土木而言我是创立者之一，是很小的平台；因是部属高校，这个平台是可以的。但是我们的节奏始终没有降下来，自然就跟上前边的队伍了，尽管目前的差距在拉大。

后记：这篇文章最早写于2022年4月1日，个别地方出现可言语不当。感谢科学网的审核及与我沟通，得以最终成文。感谢！