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- 上班不迟到的管理机制设计【2】
- 刚写了一篇文章，论及如何设计一个机制使得上班不迟到（ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=336136 ）。 有朋友在另外一个新语丝博客留言说：如果大家都没迟到的话，30个员工你才设计25个停车位，是不是有问题啊？！ 妙哉，确实是有问题的。 这也就涉及到机制目标的选择 ...
- 上班：如何才能让员工不迟到
- 看《故事会》，又发现一则故事很有启发性。 是关于上班机制设计的故事，最近我们正在做机制设计理论及其在应急管理中的应用这样一个东西，所以我比较关注这类相关问题。 对于这个故事，我觉得首先有一个目标，那就是让员工自愿地按时上班，而不是拖拖拉拉地迟到。 在确保这个目标的机制设 ...
- 老实交代郑波尽老师提出的问题
- ??郑波尽老师看了我的所谓陈氏名言之后，善意地给我上了一课（ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=288554 ），我很受触动，这里，老老实实地回答一下郑波尽老师没有明确提出但是点出来的问题。 ??我在三个名言里说到的事情，其实，著名的大学者Arrow已经提及过，郑老师 ...
- 从参考文献问题说到管理科学的研究
- ??鼓捣科研这么久，沮丧地发现：很多科研是没有价值的科研。 ??不过，问题都有另外一个方面，即便科研成果中的5%是有价值的，剩下那95%是绝对垃圾也没有关系。 ??所以，一个大国往往应该有责任去养一些没用的科学家，或者说白养那占了95%份额的科学家，就为了另外那5%可能的用处。毕竟，谁都不敢说某人究竟属于 ...
- 企业文化，和研究机构文化真是大不同——
- ??在青岛某大型十分著名的电子行业企业过的那5个月还是很长的，这家极端强调企业文化的集团里，有很多有趣的事情。 ??比如，每天早晨一上班就此起彼伏地喊企业口号，据说是跟日本人学的； ??比如，每天都得写个总结，吾日一省吾身，这是跟曾子学的； ??比如，一旦有三个以上的人一起在园区 ...
- 科学中的创新与常识之间的几个关系
- ??科学家们，尤其是中国现在的很多科学家们，天天惦记着创新，但是糟糕的是，就是做不到原始性创新。于是，就在花样上下功夫，所谓的集成创新，或者追随创新，都属于形式上的创新罢了。 ??这几天的沙龙活动，最后本来我准备来个5分钟陈词呢，结果，时间关系没有来得及，其实，我准备说的就是科学创新的本质问题。 ...
- 中国社科院姚愉芳研究员应邀在我所进行学术报告
- 2009年4月27日上午9点20分，应陈安博士邀请，中国社会科学研究院数量经济研究所姚愉芳研究员前来中国科学院政策与管理所行政楼大会议室进行了一个半小时的学术交流，团队所有成员参加了该次报告会。 在陈安博士简要介绍了姚教授的情况和工作之后，姚教授开始介绍她们从1990年开始的在社会经济系统的动力学模 ...
- 四位华氏门下教授的“管理科学研究经验谈”
- 【亓箐晶整理】 1月24日上午九点，在中国科学院基础科学园区思源楼1205会议室举行了管理科学研究经验谈的系列讲座。四位主讲人分别是科技政策与管理科学研究所前所长徐伟宣教授、鹤发童颜的李之杰研究员、《中国管理科学》蔡晨主编、德高望重的计雷研究员。第一次参加管理科学方面的讲座就 ...
- 《项目管理通俗演义》第七回节选（二）
- 第四节：做好不同层次的人力资源配置最重要 诸葛亮在兴复汉室这一项目中一个较大的失误就是埋头于北伐而忽略了后方和人才梯队的建设，虽集军政大权于一身，且事无巨细一概亲自处理，失去了从实战中锻炼后备人才的机会。而在自己离世之后，造成了蜀汉人才青黄不接的不利局 ...
- 关于推进中国BCM的倡议书
- 【此为受命作文，为初稿，后从形式和内容上做过很大改动】 突发事件的广泛化和类常态化已经成为现代社会的一个趋势。 我们常说的突发事件实际上包括了各类可能的事件，从自然灾害到平素常见的身边事故灾难，从公共卫生事件到公共安全事件，都不鲜见，以至 ...
