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管理者大脑不联网,再多高性能的计算机联网都白搭!

已有 3264 次阅读 2011-7-13 19:52 |个人分类:天马星空|系统分类:科研笔记| 工作计划, 华北, 供应链, 董事长, 物流管理

今天去跟一个企业老总谈项目,这个老总相当与该公司CFO,是他们董事长向我们推荐的一位最管事的高管,见面后,课题组的组长先给他介绍了我们现场调研的一些情况以及建议,听的过程中,他一直在恩,恩的应诺,同时眼睛快速盯着PPT看,最后,目光终于落在了其中的一页,那页主要在介绍中集的冷链物流管理方案。见他有兴趣,我立即打开了中集CIO耿峰做的关于"借助物联网技术打造智能化管理平台"的PPT。他开始饶有兴趣地翻看起来。看完后,他小声地对我说,其实刚才你们的汇报我听了,我觉得你们上次去调研的人层次都比较低,所以你们搜集到的信息都比较零散,做出来的报告感觉也很零散,不系统,没有从全局的角度思考问题。然后我开始向他询问公司宏观管理方面的问题,比如公司的战略,他却说他不知道,这是他们董事长思考的问题。但他知道自己主要在负责什么,他主要负责供应链,然后简单给我们聊了下他的工作计划。聊到具体计划实施时,他开始把话题引向了他的下级,另一个专门负责华北区的物流经理。那位物流经理显然有点措不及手,在我们看来她手下现在管事最多的得力助手,显然平时少有跟他汇报工作,就算汇报估计她也只是听了个大概,没有细想,所以下面具体什么情况她显然不清楚,不过她清楚现在最让她头疼的问题是什么,那就是装卸劳动量大,费时费工的问题。我有些愕然。。。因为在我的大脑中突然出现了一副很搞怪的图像:董事长站在最顶层,CFO在第二层,那位不知所措的女中管在第三层,下面是她得力的助手,然后是一群天天起早贪黑工作的主管和工人,大家都很忙碌,都很敬业,但相互都很埋怨,因为他们只知道自己在做什么,自己最头疼的问题是什么,而不知道他的下层,或者上下层都在干什么,这样的结构就像没有抹水泥灰的砖堆,看似像这么回事情,其实,一旦遇到稍微强大的外力来袭,很容易就土崩瓦解了。欣赏完我大脑中那副搞怪的图像之后,我的思绪又漂回了讨论会现场。然后,我开始对自己说,信息化,信息化,光计算机联网是不够的,管理者大脑不联网,再多高性能的计算机联网都是白搭,他们的信息系统不先进么?都是世界一流IT咨询公司和ERP提供商给他们量身定做的,功能强大,价值不菲。。。。突然,我一下子明白了为什么说有些企业上ERP是找死呢,就是因为投资需要花钱,而且还不是小钱,花了钱又没得到合理的利用,非但赢不了利,就连成本都找不回来,如果这时不找自己原因,而把原因怪罪于ERP提供商,从而另起炉灶,再投资,再做,那不是找死是什么?就算利润过亿,每隔一段时间花几百万打水漂,还是挺有勇气的。。。。在企业信息化的征途中,很多企业管理者都把希望寄托在新的信息系统身上,期望他们能解决现在出现的所有问题,但一般都只能以失败而告终,为什么?因为管理信息系统说到底都是以人为主导的,是为人提供信息服务的。人心不通,信息是很难相通的,想一味通过机器沟通人心,可行吗?。。。。。。反正我觉得很玄。。。。。就好像两个现实几乎没有共同语言的人,想让他们通过网络拥有共同语言,成为好朋友,难吗?反正我觉得很有难度。。。。。。。。


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