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- 如果我做年终总结
- 年终岁尾，总是要有很多总结，个人要做部门要做公司要做。问问自己，什么算是一个比较好的 年终总结 1. 整个总结最好是只有一个中心点，类似于 战略概述， 或许 是中期发展规划， 或许 是形势的改变， 或许 是工作中的思想想法。 实在难搞的话可以多几个但要尽量的少或者另辟蹊径， ...
- 不论什么时候，肚子里要有点货
- 我呵和你说，你这兜里得有点货，需要的时候拿出来，这样才不打自己的脸还能打别人的脸。 电影我就选“ once 曾经”，是个小制作，就是个街头弹唱而后两个小人物谈恋爱。歌曲极为好听，但是主演导演啥的我全不知道，你需要自己去补全了，以便人挡杀人佛挡杀佛。 文学评论最早可以选木心文艺回忆录，现在这个有些老 ...
- 留住人是初创企业的第一个问题
- 对一个初创的企业，特别是那种高技术的小型企业，最重要的一点是留住队伍。没有队伍，你故事讲的再好，实际一摸底便完了，而有了队伍，你又不能空耗资源，这是一个不断磨合的过程，就如同先有鸡还是先有蛋。 不论是校招还是有实际工作的人，注意目标（职责、任务、工作内容）要恰当，激励（评价、收入、责任）要快速， ...
- 重读这本书【社会生物学-新综合】
- 这是本旧书， 1975 年第一版， 2000 年修改后再版， 2008 年翻译出中文版，我大致是在十年前匆匆读了。 书是极厚的大开本，字数颇多，插图质量一般，这都标价 150 了，即使放到现在这价钱也算是高的了。如果再加上印刷精良，怕是会开一个令人咂舌的天价，要是赶上现在那些无良商人，唉。（听过有人的跨年演讲被叫停了 ...
- 继续讨论项目负责人做领导的问题
- 中国人喜欢干，不会策划不喜讨论（有一次与国外的同学讲这个问题，他们说邻家三哥特别会说，常见中层多是三哥，而底层比例我们偏高）。 一是我们的训练不够，总是觉得老师出的题，一定是有答案的，却不知道，市场是可能没有答案的。 二是习惯试错求得答案，不会多种可能反复沙盘，所有的可能都讨论到了，得到的结 ...
- 如果我们生活的是一个绿色的世界
- 如果我们的世界不需要动物，每一个个体都可以通过阳光直接获得足够的养分，若能量转化的效率是极高的，不必要像动物那样通过移动才能获是足够的养分。 问题 1 ：如果是植物世界，那本来就是没有社会的世界，但依然有种群，比如一片一片同类植物的森林。那他们如何建立社会的概念。 问题 2 ：如果是植物世界，那么 ...
- 今天的五百字
- 到了年底了，也没有让我做年终总结了，应个景讲讲明年愿望的事儿都没有。掰着手指头算了算，这一年也没做啥，下一年也没啥想做的。因为没有什么追求，不只是这一年，而是说这一生一直是这样安安静静的过的，每一年都没有什么不一样的地方。 多读书？不算。因为 ...
- 推荐一本译著【谈颜论色】，北大出版社2020年
- 热度 2
- 刚讲过颜色，就遇到了这本好书，写的极好，虽然十种颜色（七种颜色再加上黑白灰）并不是完全平衡，有些颜色的内容有些凑数的嫌疑，但不影响全书的优秀，我给了五星在豆瓣上。 书的内容涉及很少的物理和生理问题，主要围绕心理、绘画、哲学讲了一些故事和认知。 翻译的很好，因为涉及很多生僻的词汇，而且还会有双 ...
- 做技术的去创业的成功者
- 热度 1
- 这些年见过许多原是做技术的成功创业人，一般的讲，百人以上千人以下的队伍（看具体的行业和产品），基本上是小型的公司经理法人董事长，以产品为实际输出做实业的。 这些人的特点： 高个帅气山里出来的孩子，聪明、一点就透，看一眼就怀孕说的就是这种人。认为所有的事情都懂，包括什么管理呀、财务呀、新技术呀、 ...
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