eggplan07的个人博客分享 http://blog.sciencenet.cn/u/eggplan07

博文

我们公司文化的核心应该是团队

已有 943 次阅读 2022-5-30 14:16 |系统分类:生活其它

同一个学校毕业的叫校友,同一个研究所出来的叫所友?我这同一个公司培养和工作过的叫什么?司友?算了,统一叫“校友”吧。

我没太有资格做校友,不是公司的家生子,只是出于业余爱好在公司读了一个在职的博士。后来有幸做了三年的培训部主任,不谙世事,得罪了当年很多学以为为他们好的管理是严格,孰不知应该是自由。但我也挺自豪,迄今为止依然是历史上唯一教育与科研两栖的,也是唯二读过博士的,更是唯二肩担培训与出版出版的。但因为这种另类,我不是公司校友会成员,突然这次有人约我纪念性稿子,真令人感激涕零、诚惶诚恐,四处奔走相告之时,小友们一再叮嘱,千万不要夹枪带棒,一定要正能量。

世上公司成功的经验会有千万条理由:部分公司的目标是销售额,实在话,这也是集团考核各公司的主要指标,(科学院教育部也拿项目经费这条来考核各研究所和学校),多数的京属公司就是蚂蝗般叮咬在集团财政上,因而他们有更多的机会勾心斗角,甚至政治优先、上访告状总之资源争取是他们的第一经验。

多数公司的目标是创新,所以他们的第一经验是技术,要有足够睥睨天下的领先地位和技术私密。我国最缺的是同行评议,或形成了相应的利益集团,或相互攻讦指责,为此便需要与全球接轨,因而还要海外关系,因而很多公司目标是国际影响力以便确立自己的技术领先的地位

其实最为重要的是公司的机制,多数公司人为本,因而形成的是联邦制某人在方向就在,这个方向是完全自由的,不需考虑全公司的方向,不需考虑全公司的上下游关系,不需考虑公司百年老店的问题。如果他不在公司了,这个方向怎么办呢那就是要徒子徒孙延续下去,所以团队内的近亲繁殖是必须,若不然,很可能会跑偏。而公司层面的管理是基本不存在的,无法对其做策划,自然也就无法对其做强制性的管理,更加没有义务对其服务,实际上根本无法对其服务,因为手中没有资源,因为同样的对其他组织没有管理权限和管理能力。所以只是个汇总及上传下达的作用。这种机制的好处是人人争先,个个奋勇,因为他们清楚,世上没有救世主,一切靠自己公司层面上的就是个拼盘。

我们公司与以上这些都无关,我们的文化是团队服从(听话不追求创新亦不强调技术,公司上下一盘棋,不跟风也不知风吹何处)。最大的特点的就是不会告状最大的缺点也是不会告状。领导的作用十分强大,成也萧何败也萧何,有个好皇帝,你就坐分钱,若没有个好皇帝,嘿嘿,还没遇到过这种情况。

举一个例子:董事长用了surface,可以看到开会时,桌上一水儿的surface。你说是万众一心也行,你说是溜须拍马也行。实在话讲,以前是团结在公司这杆大旗下,现在是团结在领导这杆大旗下,些许有些跑偏了,但这些年的成绩有目共睹。这种踏实稳定的工作关系,合理的产品研发,可靠的销售营销,关键是因为不以带队人的好恶决定前进的方向,公司上下可以稳定的专注一个方向,几十年如一日的将产品做好做精,虽然我们也丧失了很多新的领域与方向,但我们却真的做了不少好的产品。

所以,我只有个建议,认真总结一下我们文化的优劣,发扬我们的长处,克服我们的短处。




https://wap.sciencenet.cn/blog-476855-1340840.html

上一篇:那些都是磨灭你的挫刀、绑缚你的绳索、遮闭你的黑布。
下一篇:我的问题很小白,年轻的人们太厉害
收藏 IP: 183.230.10.*| 热度|

1 尤明庆

该博文允许注册用户评论 请点击登录 评论 (0 个评论)

数据加载中...

Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )

GMT+8, 2022-8-11 01:46

Powered by ScienceNet.cn

Copyright © 2007- 中国科学报社

返回顶部