唐代政事堂问政，这是唐朝时政府最高权力的会议了，由中书省和门下省与议题相关的人员参加，因为事涉两个或多个部门，又事涉多人不等，为此设一“执笔”，由其记录会议且最后的决定之权亦在他。基本上十天一轮。这可能是见到的最早的轮流执政的例子了。

这种轮流执政现在都可说是一种风气了。第一次见到的是知名的华人企业。是CEO和董事长轮流坐桩。2011年董事会领导下的轮值CEO制度，由3位副董事长轮流担任，轮值期6个月。2018年又开始实施轮值董事长制度，轮值期6个月。理由是需要学习，且不能命系一位，而是命系一小组。执行十年多来，看来是利大于弊，因为是不但没有取消CEO的轮流还增加了董事长的轮流。说是后来京东、阿里、德邦也都施行了轮流CEO的办法。看来是很好的一种现代企业管理方法。

我们公司最近也在学习，本以为现在领导都是五日京兆了，没想到还在不倦的创新，不由的想起来那些著名的画家，比如毕加索、比如张大千、比如齐白石。两位老先生晚年时一直在寻求突破，常画常新，令人景仰，甚至包括老年时对美貌的追求都令人羡慕。

不过我们公司玩的不是董事长也不是CEO，而是选的执行部门。总裁办主任和技术部门主管，由相关的部门负责人轮流兼任。选了四个每人轮流三个月。还起了一个很好听的名字叫“旺财行动”。理由是中层要熟悉相关部门的管理流程，要让主官流动起来，各自取长补短，并有利于今后的相关配合。听上去蛮有道理的，且看一年后效果会是如何吧。不清楚公司总裁的真实想法，这里不便胡猜。

  当然了，也有肯定没有什么作用的地方。比如联合国就是轮流做庄的方法，这次安理会讨论俄乌问题，俄罗斯时任联全国安理会轮值主席国，没听说有什么用。