以人为本是说组织或者说管理者是要做到以人为第一关注点，不是以市场为关注焦点，更不是产品为关注点。有了人，自然就有了市场；有了人，自然就有了产品。我们集团的PI是是典型化的以人为本，有人便有了团队，有人便有了方向，有个PI拢两三个学生，作坊就形成了，好一点儿的或者有需要（比如多学科交叉）的手下有那么三瓜两枣。但这还只是在机制上的以人为本，并不是政治上的以人为本。政治上的以人为本是说要在组织层面上做到尊重被管理者，比如他们的述求得到表达、他们的追求得以实现、甚至他们的缺陷得到宽容。

以奋斗者为本，是在以人为本的基础上，强调机制要倾向于那些对组织有贡献的人群，强调对大锅饭的厌恶与憎恨。除了噱头之外，只是表明了对管理的基本理念不清楚。这一点很奇怪呀，也是有很多专业的管理人士在帮助公司进行改良的，包括提出以奋斗者为本以及其他的管理理念。

以人为本的管理是农耕时代走向工业时代在管理上最主要的标志。现代管理出现的标志是一战时期成立的德军参谋部（比工业革命晚了一个世纪，说明管理上的进步比技术上的进步更加艰难），而现代管理之前的主体都是以物为本，而现在那怕我们是关于产品的质量管理标准的准确解释都是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，虽然是有关产品的质量，但也是“指挥和控制组织”。就如同过去是在物性的碳链上㠌上所需要的那些像氢氧原子的工作人员，而现代管理强调的是以人为本，是将人做为管理的对象，是在人的链条上管理，物是人的衍生物。

现代的管理者是激励者，管理者要让每一个人都感到被尊重，要让他们感到对这个组织是有贡献的，甚至感到是不可或缺的。（当然这种不可或缺不能变成对组织的要挟。）

印象中最经典的故事，就是德国人在二战期间围攻莫斯科的时候，美国人派了一个考察团去苏联，看看苏联人能不能顶得住，好决定是否提供租赁物质。报告结论是苏联人一定能顶得住，其中一个很感性的故事就是：他们见到过一个苏军士兵趴在红场的雪地上修理汽车，快冻僵了，便问他，天这么冷，怎么还这样干？那士兵哆哆嗦嗦地说：斯大林知道我！斯大林知道我！当士兵被尊重到可以让最大统帅知道自己的工作与贡献，哪里还会不得到最高的个人效率、组织效率和社会效率。

只有他们为自己的目标而生存，为自己的目标而奋斗，才是个人效率、组织效率和社会效率最高的时候。我们赢得天下打败国民党最根本的一条就是依靠广大农民，我们将将财富特别是土地交给人们，而后告诉他们，若想保住你的土地，就需要跟着我们走，打败国民党，如果想永久保住你的土地，就需要为共产主义而奋斗终身。从而我们就有了强大的人民基础，也实现了社会主义，同时实现了农民向现代国民的转变。

所以如果你是我党的一份子，如果你在管理岗位上，请你不忘初心，记住尊重别人，特别是尊重那些在你管理下的人们。这便是管理上的以人为本，是现代的管理理念，也是我党的先进思想，而不是规范他们的形为，甚至摧毁他们的自信来形成的奴性管理。

最后我查了一下，在92岁时，老先生德鲁克写了一篇题为《他们不是雇员，他们是人》，不知是不是他对一生管理学的总结。偷偷乐一下，我是在62岁大声的说出来学会尊重是管理者的第一性，虽然一生之中都在贯彻这个理念。