年终岁尾，总是要有很多总结，个人要做部门要做公司要做。问问自己，什么算是一个比较好的年终总结

1. 整个总结最好是只有一个中心点，类似于战略概述，或许是中期发展规划，或许是形势的改变，或许是工作中的思想想法。实在难搞的话可以多几个但要尽量的少或者另辟蹊径，比如对承担了多个项目内容的人这个点可以是能力提升，可以是不断试错。当然这个比如是最低级的了，总之是一个形而上的东西做中心。最好能体现你个人或部门在组织中的重要性，不可或缺性。

2. 围绕那一个点进行多方面的展开，讲述实施的过程，整个实施过程都是对上述想法的贯彻。这里主要体现工作技巧、领导艺术、组织能力。

3. 具体的工作是上术展开各方面的用例，来得到你的结论，说明你在中心点的指引下，通过那些实施，得到了新的认识新的成绩和新的什么东西，当然主要可能是体现出你的进步和你的工作量，甚至是的需求（比如人力物力）

4. 如果与年初的计划相吻合最好

5. 要有金句、要紧跟形势、注重韵脚，最好有大佬背书。记住，真正关心你的人是对你的工作很了解的人，而通常很多人是既不清楚你的工作也不会全程关注你的总结，因而那些套话背景话介绍话普通话并不是会完全打动他，要学会深深的抓住听众又不令人感到厌烦。

6. 要考虑到你的位置，是顶层还是底层亦或中层做总结？不同的位置讲的内容侧重点不同。顶层以气势为主，注意尊重；中层以忠诚为主，注意竞争；底层以体现为主，注意团结。

7. 版面要干净，如果是投影显示则以白底黑字最佳；如果是大屏显示则以黑底白字为好。

8. 最常见的问题是流水帐，所有问题平铺，没有逻辑主线。