对一个初创的企业，特别是那种高技术的小型企业，最重要的一点是留住队伍。没有队伍，你故事讲的再好，实际一摸底便完了，而有了队伍，你又不能空耗资源，这是一个不断磨合的过程，就如同先有鸡还是先有蛋。

不论是校招还是有实际工作的人，注意目标（职责、任务、工作内容）要恰当，激励（评价、收入、责任）要快速，机会（提职、上升）要明确。其他较为重要的因素是能力提升（是否有人带，是否可以读博士）要有保障，团队文化要积极向上，领导（们）要有个人魅力。

为什么喜欢打游戏而不是干工作，为什么喜欢读小说而不是读专业书。因为游戏和小说的世界都是线性的：努力就有结果，结果马上兑现，最简单的游戏也是每过一关数字（关卡）都会增加一个。而工作不是这样的，多做一些和少做一些并没有明显的区别，而得到的东西多数是潜在、非线性和长期的。所以管理者要想方设法的让努力的程度充分体现，并尽可能的快速兑现努力的结果，包括口头肯定、例会表扬、更多的任务分配等，要让他们感到被尊重。

校招你可能招到好的人，但社会上招的人若你没有特殊的条件，比如品牌、事业编、高薪，不要报太大的希望，甚至那些HR很牛的人。我招过一个，本科出身是杭电，水平不太好的学校，但在某为工作了五年，做技术，我那时还是特别崇拜那的HR，包括入职的培训以有事后的工作强度，所以就特别的相信了，结果，能力达不到预期而且素质不高。