2021年，是十四五的开端之年，也是我们课题组重组后的第三个年头。总体而言，经过两年的运行，课题组经受住了考验，而且取得了很大的成绩。当然，这些成绩的取得，是领导支持、各位努力的结果。不表功、多思过，这个也是我想和课题组各位成员讲的。我之前说过，如果说课题组有什么缺点的话，那就是太年轻了。至于有哪些缺点，我之前没仔细想，现在想了想，可能不成熟，欢迎大家批评指正。

年轻有闯劲，敢于开拓创新，工作热情高，这些是好事。但年轻也会出现沉不住气，看问题比较片面，容易自高自大，难有自知之明。对于此，我从以下几点分而述之：

要有正确的单位观：我们单位是科研单位，级别不高不低，算是非典型的体制内单位。我想即使有人想跳槽，很可能并不想离开体制内，也是从这个体制内的单位换到另一个体制内的单位。体制内单位总有体制内的共性，有利的地方是有保障，弊病是收入不是那么高、论资排辈……。但我们单位属于非典型，业务能力很重要，还是给大家一定的空间，如果真能作出成果来，还是有机会的。体制内的工作，很多人顺风顺水惯了，会产生一种错觉，以为是全凭自己的能力获得了今天的成就，而实际上，真正成就你的不是你的能力，而是这个平台。其实，是我们更需要单位，单位离开谁都一样，说不定还更好。所以，切不可狂妄自大。举个身边的例子：刘金钱工作一年下来5万左右，现在换个工作，可能也是这个样子，这个收入的差距，主要就是体制内外造成的；还有我们单位合同工和在编职工的差距，主要不也是编制造成的么？如果说在编职工的贡献，就一定是合同工的几倍，那我看也不尽然。美国和欧洲有比较成熟的制度，也有成熟的工薪计算方法，讲究同工同酬、公正平等，说实在的，美国的助理教授6~8万美元/年左右，厨师、司机、养鱼的工人等等可能都是这个收入。所以，一定说学历、智力的价值就高，贡献就大，我看也不尽然。所以，我们要在一定的秩序下看问题，如果只是选择性的看问题，就会很片面，出现拿起筷子吃肉、放下筷子骂娘的现象。单位里有些年轻人，认为自己的获得理所当然，动辄就认为单位对其不公，我想主要是太自我，看问题很片面。当然，我的意思是我们的社会制度在完善的过程中，目前有不平等的现象，我们可能既受到了不公的待遇，也享受了不公的好处，比上不足、比下有余，要学会客观成熟的看待不公平的问题。

还有，各位都是从高一级的学府来到我们单位的，在大城市读书的，现在来到省级单位，小城市。对于此，各位也要有正确的观念，学会适应。有些不公不平的事情，哪里都会有，不要动辄归咎于单位和城市。我也有同学在国内一流的科研机构工作，号称国家队的地方，我们单位有的问题，他们都会有，我们没有的，他们也有；读书的时候没看到，只不过年轻罢了。我们不是金字塔尖的珍珠，我们只是芸芸众生而已；鞋子合不合脚只有自己知道，你羡慕高跟鞋的性感，她还羡慕你运动鞋的舒服。我在美国、日本一流的科研机构都呆过一两年，也见识过教授之间的政治斗争。美国哪有公知们说的那么公平，日本人哪有公知说的个个绅士。在美国、日本呆3、5个月，不涉及到社会内核，感觉好极了；呆上个一、两年，涉及到内核了，你肯定还是觉得家里温暖。看山是山、看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水；关键你是处于哪个阶段。

要有正确的团队观：课题组是所里最小的工作单位，也是和大家关系最为密切的组织，是组织就肯定要有纪律。这个在古代叫“礼”，现代叫“秩序”，无规矩不成方圆。课题组对于个人发展的影响，不仅是科研能力的提升，组织能力的培养也非常重要，一个人的发展，如果科研能力是a，其他能力是b（如情商、忠诚、资历、运气等综合因素），那么综合表现的话，可能是相乘的关系（S=a*b），肯定不是相加的关系（这个未有科学论证）。在工作过程中，只注重科研能力，不注重其他能力的培养，肯定是不行的。

大家要既能当主角，也能当配角，而且，很多时候当好配角更重要。对我而言，我在课题组是主角，在科室、在单位就是配角。在课题组里，只有我是正高，其他人都是中级。中级职称，在美国叫“助理教授”，在日本叫“助手”，顾名思义，就是协助教授工作的。我也是从助理做起，而后一步一步做到教授的。在课题组里，对于职称、职位、资历等，我不喜欢拿着捏着，喜欢尊重平等，以德以能力服人，也希望营造平等的氛围，利于大家发挥主观能动性。但我们之间的确存在上下级关系，这个也不用避讳的。对于各位的情况，我却有知情权。比如要申报什么课题，取得什么经费，开展什么实验，申报什么专利，撰写什么文章等等。虽然我不喜欢事无巨细，但对于这些重要的事情，还请诸位及时与我汇报。对于上下级关系的处理方式，其实说复杂很复杂，说简单也很简单，张居正留有书云：“荣辱与共，进退以俱，上下一心，事方可济。骄上欺下，岂可久长”；翻译过来就是“荣则共荣，辱则共辱，进一齐进，退一齐退，上下级同一条心，事情才能办好。对上司傲慢，对下属霸道，又怎么能够长久？”又云：“事上宜以诚，诚则无隙，故宁忤而不欺。”“上怨报之以德，上毁报之以誉，上疑报之以诚。隙嫌不生，自无虞”。翻译过来就是：“下属对待上级，应该以诚相待。诚则不会产生裂痕。所以宁可触犯上级，也不能轻易欺骗。”“上级对你怨恨，就用仁爱来回应；上级攻击你，就用赞誉来回报，上级猜忌你，就用真诚来回应。”这一套封建卫道士的说辞，虽然过于迂腐，但读来还是颇有点道理。我说了，上下级是相对的，变化的，大家现在即是下级，又是上级，想想相处之道应该是好事。

引经据典的大道理说了一堆，具体说到我们课题组。一直以来，我是尊重课题组的每个成员的，对待每位都是真诚的，也一直强调要给大家相对的自由，发挥出每个人的潜力。在课题组里，肯定要人尽其才，为我所用。所以大家独立不要孤立，如果孤立在一个角落，做孤胆英雄，我想这个是不可取的。大家经常抬头不见低头见，如果我不了解你们做什么，你不向我汇报在干什么，我想这个不是课题组的关系了，纯粹的同事关系了。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。他这是强调的进取心。我也希望大家有进取心，尽快成长，诸位发展好了，成才了，我也会感到很自豪。如果诸位有人可以独立当“将军”了，我肯定会很高兴，肯定会扶上马，送一程。当课题组长，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界。

当然，如果有人觉得课题组不适合个人发展了，想离开这个平台，我也不会反对的，肯定不会阻拦的。“良禽择木而栖”，本就是正常的，个人和课题组之前的关系掰扯清楚就可以了。我会尊重每一个离开课题组的成员，也感谢他们对于课题组的贡献，珍惜相互间的缘分。我也希望离开的成员，能够珍惜相互间的缘分。翻脸就不认人了，那是有辱斯文的。

要有正确的科研观：国家现在“破四维、破五唯”，可以说不破不立，先破再立。现在处于改革的洪流中，一切都在完善中，我们要相信社会向好的方向发展，科研评价也会向好的方向发展。不是说文章不奖励了，就不写文章了，人就迷茫了。龚自珍的《病梅馆记》中说梅以畸为美，借梅言人，借梅议政。现在的SCI评价制度何尝不是在导致科研畸形。我们不在此讨论国家的大政方针，只讨论我们该怎么适应。现在一些高校里，晋级等都与文章挂钩，发10篇SCI的，就比发5篇的厉害，拿基金的就比做横向的厉害。在我们单位里，的确一直是不惟文章的，这个也是好事。现在单位里的职称评审、科研奖励也没有淡化文章，说明单位领导还是具体问题具体分析的。也说明在单位里，还是很认可文章和基金的，这个也毋庸置疑，要不然，我也评不上教授了。但是，现在可能有人在想，我有基金和文章，如果在高校，可能就评上职称，但在我们这个单位，就评不上，这个是单位不公。这样的想法是部分正确的，如果权衡利弊，认为还是高校更好，那是可以去的；如果权衡后还是认为这里好，那么我们要换个角度看问题了，不能钻牛角尖。现在单位职称评审有明确的条例规定，按照这个条件去努力就是了。与其临渊羡鱼，不如退而结网。在改革洪流中，我们要守住初心。

我想在2021年，我们课题组上下一心，就没有过不去的坎。脚踏实地，未来可期。