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【 书 名 】原则

【 作 者 】[美] 瑞·达利欧

【 ISBN 】978-7-5086-8403-1

【 出版社 】中信出版社

【出版时间】2018-01 第一版

笔记

我现在分享这些原则的原因是，到了生命的这个阶段，我更关心的是如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更成功。 

我们以不同的方式得到自己的原则。有时我们通过自己的经验和反思总结出原则；有时我们从其他人，比如从父母那里接受原则；有时我们接受一整套的原则，例如宗教原则、法律框架等。
因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。
我分享自己的原则，但我想明确地告诉你们，我不希望你们盲目地遵循这些原则。相反，我希望你们质疑我的每一句话，从我的这些原则中精挑细选，以便找出适合你的组合。 

时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。 

有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。 

在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。 

• 不要混淆你的愿望和事实。

• 不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。

• 不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。

• 不要让痛苦妨碍进步。

• 不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。 
  
  
  

永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。你所认为的可以实现只是根据眼前认识做的判断。一旦开始追求目标，你会学到很多，尤其是在和他人沟通的情况下，你从未预想过的道路会呈现。 

每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。只要你认真对待，你将几乎肯定能成功处理这个最大的弱点。 

影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。
“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。
你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。
这两大障碍造成的最终结果是，出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的。
要做到头脑极度开放你必须：

• 相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

• 决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。

• 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

• 不能“只产出不吸纳”。

• 只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

• 你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。最好的答案不一定是你想出来的，你可以在其他人那里找。

• 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。如果双方水平相当，争论就是合理的；如果一方在这方面明确比另一方更有知识，就应该让一方做老师，另一方做学生去请教。 
  
  
  

在基本生活线之上，幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。 

你能做的最重要的决定之一是决定问谁。确保他们是可信的人，对情况的了解全面。无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们。请教不了解情况的人还不如找不到答案。 

在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。 

谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。 

先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。区分你的“必做之事”和“想做之事”，不要错误地把任何“想做之事”排到最前面。 

学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：

• 追求你想要的东西；

• 通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；

• 不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。 
  
  
  

独立思考并决定：

• 你想要什么；

• 事实是什么；

• 面对事实，你如何实现自己的愿望

要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。 

理解自然提供的现实教训

• 把你的进化最大化。

• 记住“没有痛苦就没有收获”。

• 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。 
  
  
  

痛苦+反思=进步 

坚定地从头至尾执行方案

• 规划做得再好，不执行也无济于事。

• 良好工作习惯的重要性常被大大低估。

• 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 
  
  
  

比做什么事更重要的是找对做事的人。要记住事情背后是人的力量。 

考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会

• 依人发薪，而非依工作岗位发薪。

• 薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。

• 薪酬要高于一般水平。

• 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。 
  
  
  

出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。 

培训、保护或辞退员工，不要修复

• 不要让员工尸位素餐。

• 准备好“朝你爱的人开枪”。

• 某个人“不适合某个岗位”时，要考虑是否有更适合他的空缺，还是你需要让他们离开公司。

• 要慎重对待把不称职的员工换到新岗位。 
  
  
  

换岗是为了人尽其才，有利于整个团队。不要降低标准。 

优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单

• 既要弱，又要强。

• 不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。

• 不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。 
  
  
  

工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想完成的使命，要么是二者的结合体。我敦促你尽可能把工作看成（2），当然也承认（1）的价值。如果你能这样想，那么几乎每件事都会做得比你不这样想时更好。 

珍视诚实、能力强、表里如一的员工 

每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情。 

不解决重大分歧，在短期内看似容易避免对抗，但长期可能导致非常具有破坏性的后果。 

一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见 

人一般不会随岁月有太大变化。想当然地认为，一个人如果做错了事，他会吸取教训和做出改变。这未免太天真了。 

在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决…… 

设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段。