图书规格

【 书 名 】基业长青

【 作 者 】吉姆·柯林斯【美】

【 ISBN 】

【 出版社 】中信出版社

【出版时间】2016-03 第一版

笔记

我们必须先解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。但是，每一分钟都值得。 

发现悄然兴起的或潜在的需求也会带来滚滚的财源。最为大胆的营销方式就是厂商推出一项谁也没有见过，甚至连想都没有想过的产品或服务。 

幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功构建公司的基石。 

如果生物学家的说法正确，不是上帝创造了红色胸羽的知更鸟，而是世界上有一种进化的基本过程（遗传密码、DNA、遗传变异和突变、物竞天择），最后产生了胸部羽毛是红色、在生态系统中看来极为契合的知更鸟。自然世界犹如一座滴答作响的神奇时钟，它所具有的美感和功能，起源于其基本程序和复杂机能的成功运作。
同样，请你把公司的成功因素看成，至少部分看成来自深植在组织里的基本程序和根本动能，而非主要起源于一个伟大的构想，或来自若干高瞻远瞩的人—这些人无人不知，宛如上帝，做出伟大的决策，拥有惊人的魅力，且以崇高的权威领导组织。
如果你在构建和管理一家公司，我们请你少从高明前瞻的产品观点来思考，少追求魅力型领袖的人格特质，而多从组织方面的前瞻眼光思考，多考虑构成高瞻远瞩公司的特质。 

12个在研究过程中打破的迷思：

• 伟大的公司靠伟大的构想起家。事实：公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。

• 公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。事实：这种领导对公司的长期发展可能有害。历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。

• 最成功的公司以追求最大利润为首要目的。这点和商学院的教诲恰恰相反。公司应追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。有趣的是，高瞻远瞩的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱。

• 拥有共通的“正确”价值组合。事实：两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”

• 惟一不变的是变动。事实：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。

• 绩优公司事事谨慎。

• 高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。事实：只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。

• 最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。

• 礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。

• 最成功的公司最注重的是击败竞争对手。

• 鱼与熊掌不可兼得。

• 公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”。 
  
  
  

在保存核心价值观和刺激进步之间保持平衡：

• 胆大包天的目标

• 像宗教一样的文化

• 多方尝试，保存有用的部分

• 自行培养的经理人

• 永远不够好 
  
  
  

公司管理的一些指导方针：

• 描绘整体图景。

• 注重细节。

• 集中力量。

• 走自己的路。

• 消除不协调。

• 创新不忘守恒。 
  
  
  

已经尽力在历经时间考验、真正杰出的公司中寻找和发现了它们的立足之本：

• 做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。

• 拥护兼容并蓄的融合法。

• 保存核心，刺激进步。

• 追求持续一贯的协调一致。