Steven Jobs.The Lost Interview

1985，Jobs被自己引荐的John Sculley排斥出苹果。18个月后，Apple收购Next(Jobs离开苹果后创立的公司)。半年后，Jobs重新接管苹果。

生意场上有很多约定俗成的规定，我们称为[陈规陋习]。因为以前是这样的，所以就会一直这样下去。所以，只要你多提问，多思考，脚踏实地工作，你就能很快地学会经商，这并不是什么难事。

陈规陋习。现实生活中比比皆是。比如，如果自己在以前不想学习某一领域的知识，till now，仍旧不会去学习。“如果我想学的话，我3年前就会去学了”。这种思考模式一直沿袭下来，并把它当做[理所当然]。陈规陋习，不利于心智的发展。潜藏在生活、工作的每一个角落，很少去有人愿意去扫除。陈规陋习，让一个人仅愿意呆在自己的[舒适区]。

[编程]可以帮助我们工作，没有明确的实用性。重要的是我们把它当做思考的镜子，学习如何思考。我认为学习思考的最大价值在于[所有的美国人都应该学习编程],学习一门编程语言。[学习编程教你如何思考]，就像学法律一样，学法律的人未必都成为律师，但法律教你一种思考方式，同样编程教你另一种思考方式。

李笑来在《把时间当朋友》一书中提到，他小时候在少年宫学习计算机编程，没有想到20多年后竟然会使用编程去写脚本语言，完成《托福词汇21天突破》词频的统计分析。统计词频率是海量的工作，借助编程方式[Tool]，准确无误地完成工作。最后，李笑来建议每个人都应该去自学编程，关于编程的文档，互联网随处可见。再比如用Excel进行数据分析时，就需要用到编程思维，excel语句类似VB编程。用excel公式处理数据，比手动筛选统计不知道快多少倍。工作中，大部分人包括我自己，仅去关注实用编程（比如工作中用到了针对某一环境下的编程），而会忽略编程逻辑思维能够给工作带来便利的通用逻辑思考方式。

富有的感觉如何？

钱允许你做想做的事，钱让你实现那些短期内看不到效益的创意，但钱不是最重要的。重要的是公司，人才，产品，是产品带给你的价值。

Sculley，百事可乐工作，产品可以数十年不变，所以产品部门的人说话没什么分量，营销部门的人可以轻易升级，对于在百事可乐工作OK。问题是垄断科技公司也有这种情况，比如IBM和施乐。即便IBM/施乐的产品经理做出更棒的产品又怎样？

在互联网时代，人人都是产品经理。苏杰写了一本书《人人都是产品经理》，里面聊到了产品经理工作的巨细，日常生活中也无不体现了一个产品经理细腻而敏捷的思维。比如，路边一个垃圾筒，在一个合格的产品经理看来，垃圾桶上标识就需要符合用户思维。比如web网页上一个按钮的大小，色调，无不体现产品经理的心血。《不懂项目管理还混职场》出自百事可乐工作的李治，本书谈聊沟通、思维、项目。工作在不同行业的人，很多思维是共通的，但工作实处还是需要行业浸润。

公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般继续成功。于是开始推行严格的流程制度。[很快员工就把流程和纪律当做工作本身]。IBM就是这样走下坡路的，[IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品]。苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想做产品的人，虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作。[光靠流程和制度做不出好产品]，苹果也有这方面的问题，这些问题最终导致Lisa电脑失败。Lisa是一款非常超前的产品，但是它过于超前了，一致偏离了产品的宗旨。

任正非：“ 领先一步是先进,领先三步是先烈。”

你如何处理工作的轻重缓急，你觉得什么对产品最重要？

我离开苹果以后，发生了一件几乎毁掉苹果的事，Sculley有个严重的毛病，我在其他人身上也见到过，就是盲目乐观，一位广平创意就能取得成功。他觉得只要想到绝妙的主意，公司就可以实现，问题在于优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也更深入。你不得不一次次权衡利弊，做出[让步和调整]。总有些问题是电子设备解决不了的。是塑料、玻璃材料无法实现的或者是工人和机器人做不到的。[设计一款产品，你得把五千多个问题装进脑子里]，必须仔细[梳理]，[尝试]各种组合，才能获得想要的结果，[每天都会发现新问题，也会产生新灵感]，这个过程很重要。

《德鲁克谈企业管理》：我记得拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，打仗前会十分详细地把计划写出来，可是他每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。那有人就会说：“既然计划得很详尽，却没有按照计划来做，那又何必做计划呢？”拿破仑说：“因为战争是不确定的、变化无常的，所以没办法掌控。”那怎么办呢？他说：“唯一能够掌控的就是计划。先把打算怎么打仗计划好，然后按照这个计划、这样的战略去做。至于实际上是怎么样的，只能临场应变，没有别的办法。”这就是拿破仑成功的关键。除了计划以外，德鲁克也谈到了规划。计划是什么？计划是我要到夏威夷。规划是什么？我一定要把时间安排、花的预算、跟谁一起去等整个行程的设想都详细地写出来，这叫[规划]。

王石：成功更多的是不断[试错]。“我从1983年到深圳至今，实际上更多的是不断试错的过程。一直在犯错，我曾经这样说过，什么叫聪明的人，聪明的人就是同样的错误不再犯，因为在商场上来讲，同样的错误再犯错可能没有这样的机会，你纠正之后可能会犯新的错误，这是我对自己的概括。什么叫常胜将军？你的胜占51%，你的失败占49%，不能败的比胜的多，所谓的常胜将军是没有的。我们通常是时候以失败论英雄，实际上你更多看到的过程，是不断试错”。对于[尝试]的解读。

无论开始时有多少绝妙的主意，我一直觉得团队的合作就像是：

我小时候街上住着一位独居老人，他大概八十岁，看上去凶巴巴的，我认识他，我想让他雇我帮他修剪草坪，有一天他说“到我车库来，我给你看点东西”，他拖出一台布满灰尘的磨石机，一边是马达，一边是研磨机，用皮带连着。他说“跟我来”，我们到屋后捡了些很普通的石头，我们把石头倒进研磨罐，加上溶剂和砂砾，他盖好盖子，开动机器对我说“，明天再来”研磨机开始研磨石头，第二天我又去了，我们打开罐子，看到了打磨得异常圆润美丽的石头。看上去普普通通的石头就这样互相磨擦着，互相碰撞，发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头，[我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队]，正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨，磨砺彼此的想法才能创造出美丽的“石头”。这很难解析，但显然不是某个人的成就，人们喜欢偶像，大家只关注我，但为Mac奋斗的是整个团队，我以前在苹果酒发现一种现象，很难表达出来，更像是一种感觉，[生活中多数东西，最好与普通之间的差距不会超过两倍，比如说纽约的出租车司机，最棒的司机与普通司机之间的差距大概是30%]。最好与普通之间的差距有多大呢？20？最棒的CD机与普通的CD机的差距有多大？20？[这种差距很少超过2倍！]但是在软件行业，还有硬件行业，这种差距有可能超过15倍，甚至100倍。这种现象很罕见。能进入这个行业，我感到很幸运。[我的成功得益于发现许多才华横溢不甘平庸的人才]。而且我发现只要召集到5个这样的人他们就会喜欢上他彼此合作的感觉，前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只招聘一样优秀的人。[41'39]。

说故事的方式和故事本身，都很吸引人、启发人。