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如何管理科研团体——关系重大
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突出的研究成果大都需要相互间的协作才能完成，这样就涉及到相互关系的处理和管理。也许是受官僚文化的影响，导致目前我们有些科研团体关系特征非常官僚化，一个科研团队的头几乎决定了这个团队的发展，所有的课题设计均是他一人说了算，若有人提出什么想法一般都不会得到肯定，即使他赞同也不会表现出来。这样的话科研团队就缺乏科学研究氛围，不能调动每个人的主动性和创造性。
这样模式有如下缺点：1、不利于培养人才。若做科学研究仅仅是听从安排做研究，那就只是个技术工人而已。只有科研人员自己有了主动性，经常阅读文献并与自己的研究相结合，才能慢慢形成自己的想法，才能一步一步独立做科研；2、不利于一个研究团队的发展。因为头们什么都是他说了算，要想留住合格的接班人谈何容易，在他还在的时候可能会有一些成果，一旦退休或者离开，将难以延续。3、重大成果难以出现。重大成果往往需要研究团队的每个人尽职尽责地做研究，而且持续时间长。因前面两个缺点的影响，难以调动积极性，难以让一个研究持续长时间，难以满足重大成果的条件。
理想的模式应该是：头们只掌握方向，具体的课题设计应该由下面的人完成，头们可以提一些建议。目前以这种模式运行的课题组我还见得不多，可能是我的见识面狭窄，但愿如此！
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