人生如画分享 http://blog.sciencenet.cn/u/罗帆 武汉理工大学管理学教授

博文

组织行为学在私营企业中的应用

已有 4144 次阅读 2010-1-26 00:29 |个人分类:管理咨询|系统分类:人文社科| 应用, 私营企业, 组织行为学

卢悦

“我今天的演讲,针对的是从事营销行业并想当老板的同学!”一句幽默的开场白,让谢恒一出场就博得了大家的掌声。

 谢恒将职业生涯分为员工、管理者、老板三个阶段,从如何成为一名优秀的员工、一位称职的管理者、一个有名望的老板三方面铺陈开来。

   “当你还是一名员工时,首先要学会了解你的企业,知道企业性质,了解上司和同事的需要,才能找准自己的发展方向。其次,要认识你的职位性质,要向能给老板带来直接收益的职位发展,这样才能稳固自己在企业的地位,避免失业危机。第三,熟悉你的同事、上司和老板。第四,做好自己的本职工作,该做的一定要做,不该做的一定不做。第四,高调做事,低调做人。做了好事,不让人知道等于没做!因此,在有把握把事情做成的时候要表现自己的艰辛,做好之后把功劳推给上司、分享给同事,还要抓住时机替上司背黑锅。第五,左右逢源,求同存异。第六,学会赞美,但要讲究赞美的艺术。最后,韬光养晦,创造机会。机会需要自己创造,但切忌急功近利、漫无目的。”这时,台下的笑声此起彼伏,有惊讶的笑,有赞叹的笑,有佩服的笑,有不解的笑,还有意味深长的笑。

 



在讲到如何当一名称职的管理者时,谢恒用他那自成一派的谢式风格讲到:“一、要学会承上启下,坚决执行。在“老板永远是对的”观念指导下,适时地执行任务。二、老板犯错时唱白脸,老板嘉奖时唱红脸,老板还希望能有人给他唱黑脸。三、对事不对人,要按制度管理。四、水至清则无鱼,察见渊鱼者不祥。对下属要难得糊涂,点到为止。五、学会舍得。六、打造团队,推陈出新。要注意团队凝聚力及和谐氛围的构建,还要注意自身的不可替代性。”根据自己的经历,结合中国独特的人际交往方式,谢恒用其大胆开放的言论道明了现实的职场“法则”。

最后,谢恒话锋一转,指出当做到企业最高管理者时必须留好后路,准备自己当老板。但如何做一个有名望的老板,自己还在探索之中。

此时,立马有人提问:“你每天思考这么多问题,晚上能睡得安稳吗?”“一个人要想吃得多就睡不好,要想睡得好就吃不饱。”谢恒风趣的回答,使得台下再一次形成掌声与笑声交融的场面。

其他演讲者主要是从管理者的角度进行探讨,而谢恒的演讲从即将踏入职场的新人应如何适应现实的角度展开,告知我们在工作岗位上所要面临和注意的一些问题,帮助我们了解职场,灵活运用需要理论等知识。虽然,他的有些观点值得商榷,但使我们开阔了思路,受到了启发。



https://wap.sciencenet.cn/blog-42818-290247.html

上一篇:内部模拟法人运作机制在绩效考核中的应用
下一篇:S大学教务管理人员绩效考核体系研究
收藏 IP: .*| 热度|

2 刘进平 钟炳

发表评论 评论 (0 个评论)

数据加载中...
扫一扫,分享此博文

Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )

GMT+8, 2024-5-17 15:22

Powered by ScienceNet.cn

Copyright © 2007- 中国科学报社

返回顶部