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一个学院院长的五一反思:从管事、管人到管心

已有 2625 次阅读 2019-5-3 13:52 |系统分类:观点评述


作者:浪哥

1.管事、管人到管心

当你不在那个位置,你永远不知那个位置的人有多难。

过去管事,我永远有管不完的事,凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业,因为我是院长,又是从一线上来的,自认为自己水平还不错,凡事都亲历亲为,在这个过程中,头都大了,决策不过来,事永远管不完,越管事越多,越管找你的人也越多,最关键的是发现很多事我亲自参与并不是最好的结果。

一年后我发现这样不行,之后我就不管事,管人。

后来发现管人也不是我专业的领域,后来人我也不管了,只管心,我这才发现管对了。学院的价值观需要我管,学院目标需要我管,学院投入不能马上见成效的事需要我管,因为这些他们是不敢决策的。

我为学院创造最好的环境,这是没有家长的家,这是我的角色。制造优秀团队,有全心全意投入的精神,就OK了。

要修炼这个心态,就要做到每一件具体事都不作决策,都由相应岗位决策人承担结果,我只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。

2 一群人、一件事、一辈子

我始终觉得,学院把钱花在两种人身上永远是对的:

一是学生,二是老师。

一个学院好不好,一是看学生毕业时走出学院是否是开心地离开,二是看老师在这里工作生活的感受。

3 人才不是靠留的

假如一个学院要靠强制性政策留人,我看最终也是留不住的。学院如果建立了很好的氛围和环境,人的能量会非常强。环境因素越强,团队因素越强,人越走不了。

人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情,这是我最高的追求。

做喜欢的事,才有激情,才可以持续。

4 院长始终是学院的核心

学院做不好,院长是要负全责的。

院长要有利他思维。举一个例子,一次一个老师的家事找我帮忙,还很不好帮,但我尽全力帮了,有些同志不理解说这不是学院工作,对,这不是学院工作,但这恰恰是普通老师最关心的家事,他无人可依靠只有来找你院长帮忙。

院长要有长远的眼光,从未来的视角思考问题,站在5-10年的视角来审视学院现在的规划。

学院的失败不是死于外部的竞争,而是死于无远景规划和学院内耗。



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