在过去的两个周末，分别在上海和济南与保险、应急管理等其他学科的学者等开展了交流，感到要确保建设工程质量和安全，并非只是土木工程科技人员能够胜任的事情，但也不能仅靠纯技术之外的管理。因此，彼此开展有效的交流和合作研究，是提高应急管理实效的必由之路。

        反思自己参与和关注的几起工程安全或事故的处置过程，我觉得在构建应急管理机制时，应重视如下几点重要的专业支撑环节，特别应该严防非险情主因领域或屁股决定脑袋的专家参与实际工程的应急决策反应：

       （1）险兆或险情主因识别

       多为复杂非线性工程系统的快速反分析问题，需要理论和经验丰富的专家参与。

    （2）事态恶化或蔓延趋势评估

    多为时变非线性工程系统性状的快速预测分析问题，需要理论和经验丰富的专家参与。

    （3）制定阻止事态恶化或蔓延的技术性方案