博文

让人有所感触，才能达成管理目的

2012-9-18 15:13

任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触的途径办法。 这是为什么？在回答这一问题之前，先看一个真实的故事： 一个姿色诱人的少妇，躺在吊床上悠 ...

个人分类: 管理杂谈|2759 次阅读|没有评论

影响被管理者创造性发挥的因素

2012-9-14 10:59

人的创造性的发挥是人类进步的前提条件。人的意志行为没有创新，所有的人都在千古不变的同一模式下生活活动，这个社会也就停留在这个阶段了。一个独立的组织也是如此，没有创新也就不可能有发展。不过在一个组织中的创新，其意义要宽泛一些，凡是突破该组织原有行动活动模式和习惯的行为活动都可算作创新， ...

2212 次阅读|没有评论

影响被管理者创造性发挥的因素

2012-9-13 10:06

人的创造性的发挥是人类进步的前提条件。人的意志行为没有创新，所有的人都在千古不变的同一模式下生活活动，这个社会也就停留在这个阶段了。一个独立的组织也是如此，没有创新也就不可能有发展。不过在一个组织中的创新，其意义要宽泛一些，凡是突破该组织原有行动活动模式和习惯的行为活动都可算作创新， ...

2430 次阅读|没有评论

企业长寿的秘笈

2012-5-21 15:36

作者：舒化鲁 为什么有的企业长命千岁有余，而有的企业生命短暂，稍纵即逝？甚至辉煌耀眼的明星企业有的也仅仅风光三五年，就惨然倒下，销声匿迹。最典型的是美国安然公司。最辉煌的时候进入世界 500 强的前 6 名，是美国华尔街特别追捧的明星企业。可它选择了作假账，最后带着耻辱和世人的声讨倒下了。 ...

2878 次阅读|没有评论

蒙牛难再“牛”，除非重开头

热度 1 2012-5-9 11:39

作者：舒化鲁 毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的“文化”和“精神”，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔者的朋友，从毒仍事件伊始，几乎不再消费蒙牛产品，即使出差在外所 ...

个人分类: 管理杂谈|3589 次阅读|1 个评论 热度 1

如何让下属员工做好工作？

2012-4-30 21:15

作者：舒化鲁 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 海尔董事局主席兼 CE ...

4935 次阅读|没有评论

民营企业老板的两个切肤之“痛

2012-4-5 11:31

作者：舒化鲁 民营企业创始人作为老板，有两个切肤之“痛”：一是精力过度透支。我听到好多老板都说过，“老板真不是人干的活。”这不是虚言。民营企业老板在成为老板的过程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的两倍、三倍。睡眠不 ...

2856 次阅读|没有评论

让各级主管为决策制定零失误承担一点责任

2012-4-5 11:29

作者：舒化鲁 决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与 ...

3030 次阅读|没有评论

本页有 2 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏