博文

流程活动分析该怎么做？

2013-8-6 10:54

作者：舒化鲁 流程活动分析是流程活动管理工作的关键内容。它既包含有对流程效率、效果的检验，也包含有为流程改造和再造提供依据。流程活动分析的内容主要是六项：流程起点和终点分析，流程活动的价值分析，流程活动的内容分析，流程活动的效果分析，流程活动的效率分析，关键活动和瓶颈活动分析。 1 、流程起 ...

2313 次阅读|没有评论

企业管理中，如何做好授权？

2013-7-31 13:18

作者：舒化鲁 不信任是导致授权不充分的最根本原因。而授权不充分又是影响企业组织运行效率和效益的一个重要原因。 如何解决这个问题，其出路在于通过权力细分来实现制衡，降低授权的风险，使被授权的职业经理人和下属能以他们在这个企业所获得的经济利益和权力地位来承担所授权力的运用责任。权力制衡 ...

3170 次阅读|没有评论

现实中企业管理制度的缺陷

2013-7-30 15:29

作者：舒化鲁 在现实中，成规模的企业，不是没有制度，而是制度泛滥成灾。只不过大部分制度都是一纸空文，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。不是员工太刁，而是制度的内容不全，从技术的层面分析，缺少一些必须有的内容。制度本来就是为落实责任服务，它的主要作用就是界定责任和责任承担方式。 高效的行事方式从 ...

2439 次阅读|没有评论

流程活动管理要做哪些工作？

2013-7-26 11:26

作者：舒化鲁 运行流程管理规范化的重点是流程活动管理，即通过这一工作来保证流程的每个活动都有充分的价值贡献。其工作任务重点包括三个方面：一是对现有工作过程进行流程梳理，二是流程活动分析，三是流程优化、改造、再造。 1 、对现有工作过程进行流程梳理。 这一工作包括将企业内部现有的行事方式，运 ...

5515 次阅读|没有评论

企业内部任何活动都只能服务于企业利益

2013-6-18 14:50

作者：舒化鲁 企业组织运行的任何一个活动，都应该是服务于企业发展价值增值目的的。但在等级控制管理中，总有一些活动只是服务于企业内部单位或部门价值目标的达成，甚至仅仅服务于单位或部门主管个人价值目标的达成，这就使企业内部众多活动不能最终服务于企业发展价值目标的达成而成为一种投入浪费。 这 就要求 ...

2646 次阅读|没有评论

成本管理不能单靠节约来达成目的

热度 1 2013-6-5 09:04

作者：舒化鲁 成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当 ...

3678 次阅读|1 个评论 热度 1

企业规模不同，决策内容完整性的要求不同

2013-5-26 14:16

作者：舒化鲁 我们已经对企业要做的决策内容做了全面分析，但这里所涉及到的内容，并不是所有规模的企业都必须如此。一个摆地摊的、一个夫妻店，让他们为十年、八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是地摊和夫妻店。并且企业只有当它的规模达到一定 ...

2352 次阅读|没有评论

本页有 3 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏