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企业缺少品牌竞争力的12个表现
2011-9-2 10:29
文 / 舒化鲁 规范化管理 培训网首席专家 ( 1 )品牌价值缺乏。 这也就是其品牌,没有包含什么能够让人认同的东西,仅仅有好听的广告词。广告投入不少,知名度也有大幅度提高,但没有美誉度。相对于客户,就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇,偶尔选择其产品试用一下之外,也 ...
个人分类: SH研究理论|2604 次阅读|没有评论
避免决策失误的三大对策措施
2011-9-1 10:28
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 任何一个企业决策的失误,都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的,仍坚持错误,明知是陷阱,仍往里面跳的傻瓜,世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱,也就可以大大减少决策失误,避免决策失误。 决策失误都是 ...
个人分类: SH研究理论|4921 次阅读|没有评论
如何能让员工自己激励?
2011-8-31 10:27
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我们经常可以听到这样一句话:“比上不足,比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过,这种精 ...
个人分类: SH研究理论|2366 次阅读|没有评论
阻碍企业创新的七大障碍?
热度 1 2011-8-30 10:25
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 ( 1 ) 风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险:一是这种创新能不能得到客户的认同?两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果?也是两可。而在现实中,创新风险责任承担能力,与创新能力的分布,往往又 ...
个人分类: SH研究理论|2973 次阅读|1 个评论 热度 1
企业文化建设的关键
热度 1 2011-8-29 10:18
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言,少则一年,多至三年,才能完成。因为企业文化建设工程必须经过企业文化目标模式 ...
个人分类: SH研究理论|2109 次阅读|1 个评论 热度 1
岗位角色管理,打造杰出员工
2011-8-26 09:54
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的,是由企业发展的愿景目标的感召作用,把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度,都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候,他们都浮游于特定企业组织与社会其它群体组织之间。 ...
个人分类: SH研究理论|2270 次阅读|没有评论
企业文化的七种模式(上)
2011-8-25 10:11
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 自主进行企业文化建设,只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化,否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求,“从总体上分析,它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、 ...
个人分类: SH研究理论|2680 次阅读|没有评论
靠“事业”留住员工
2011-8-24 10:01
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 所谓事业成就也就是以不同的方式,在不同的方面为企业存在和发展,乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献,并通过这种贡献展现他个人的独有的“能”——做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他做成了什么事,而是表现为他所做成 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2261 次阅读|没有评论
对员工定位的四大失误
热度 1 2011-8-23 10:30
文 / 舒化鲁 规范化 管理 实施指导 网 首席专家 一、赚钱的工具。 这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具,没有意识到相对于企业发展,实现“人和”是关键。 形成了多大的“人和”,就能成就多大的企业辉煌 ...
个人分类: SH研究理论|2010 次阅读|1 个评论 热度 1

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