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企业内部的五种人
舒化鲁 2010-6-2 11:08
作者:舒化鲁 企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织,人们加入进来,成为这个企业的一员,都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同,使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说,企业内部的所有人, ...
个人分类: SH管理技术和方法|2423 次阅读|1 个评论
员工为什么对老板忠诚?
舒化鲁 2010-5-31 09:53
作者:舒化鲁 什么是忠诚? 它不是那种辱之不怒、屈之不怨、驱之不走、恨之报德的行为。若有这种人存在,这人绝不是忠诚,而是愚蠢。岳飞蒙受无尽屈辱,但仍对宋朝皇帝忠心不变。这虽不能说是他的愚蠢,但并不能由此说他忠诚伟大。在此支配他行为的仍是他的自私自利。他明知以皇帝为首的投降派行径是损害 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2935 次阅读|没有评论
老板与员工是相互依存的关系
舒化鲁 2010-5-14 15:56
作者:舒化鲁 现代社会经济的发展,已经彻底改变了企业与员工关系的性质,不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫,及工人对资本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗。而是一种共存亡、共荣辱的相互依存关系。尽管劳务市场的供求状况没有发生明显的改观,仍然存在着马克思所说的庞大 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3137 次阅读|没有评论
企业招聘任用管理系统模块分析
舒化鲁 2010-5-10 15:06
作者:舒化鲁 (一)招聘任用管理系统模块的功能作用 招聘任用管理系统模块,是能力素质管理二级子系统的第一个基本子系统。岗位员工的能力不能主要靠进入企业组织并上岗任职之后再培养造就。所以,找到能力素质与岗位工作要求严格相匹配的人就成了关键。 这一系统模块的功能作用,是通过外部招聘和内部 ...
个人分类: SH管理技术和方法|3169 次阅读|没有评论
杰出员工从哪里来?
舒化鲁 2010-5-6 19:45
作者:舒化鲁 企业要有员工竞争力,也只有当企业组织内部,造就并聚集了一大批杰出员工之后。 何谓杰出员工? 杰出员工,并不是杰出人物,并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色,只要能从企业组织整体的角度思考问题,并完满出色地履行岗位职责,他也就是杰出员工。他不是 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2609 次阅读|没有评论
岗位角色的管理不能像约束奴隶和罪犯那样
舒化鲁 2010-4-21 20:00
作者:舒化鲁 所谓岗位角色,也就是被选派到特定岗位上,承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2786 次阅读|没有评论
企业目标体系是企业决策制定的结果
舒化鲁 2010-4-19 12:18
企业目标体系,不是一个悬浮在空中让人注目的亮点,而是包括有各种形式的目标计划,以及为达成这些目标计划而选择的措施途径共同构成的一个完整系统。企业的目标计划,既包含有短期的内容,也包含有中期和长期的内容,它是用数量指标对企业发展愿景的一种勾画和描绘。不同时期的目标计划,也就是对企业发展在不同阶段上的 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2837 次阅读|没有评论
价值目标明确是企业领导人决策的首要任务
舒化鲁 2010-4-9 10:46
作者:舒化鲁 制定决策就是选择,其目标就是保证在资源一定的情况下,最大限度地实现企业的发展。要选择,就必须有选择的依据和判断的标准。这选择的依据和判断的标准,首要的是决策制定所要寻求的价值目标。企业决策制定的目标就是保证企业的存在和发展。企业能否实现其存在和发展,又取决于企业所能实现的交易收益、 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2823 次阅读|没有评论
成本管理仅仅靠节省是没有用的
舒化鲁 2010-4-2 09:45
作者:舒化鲁 成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。 从前,有一个祖业很大的富人,他有三人儿子,都已长大成人,他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当, ...
个人分类: SH管理技术和方法|2533 次阅读|没有评论
企业文化建设管理培训
舒化鲁 2010-3-26 15:30
一、课程背景 企业文化不是喊几句响亮的标语口号,树几个漂亮的标志标牌,打几则动人的形象广告,搞几次开心的文体娱乐,就能够建设出来的,尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化,更是这样。 企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化,只有强势企业文化 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2325 次阅读|没有评论

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