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措施具体化——防患于未然

热度 1 2011-6-27 11:03

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 措施具体化又可叫做措施细节化，是要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的失误。根据管理学第一原理的第三个推论，“ ...

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有效实施管理行为

2011-6-23 13:36

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 这里的管理行为是狭义的管理行为，即实施管理的具体行为。说的更确切一些，它是在如何让他人做好工作的具体办法措施上的行为。要让他人做好工作，其关键点在于影响诱导他人的意志行为选择，使他人做好工作的意志意愿强烈而稳定。为达成这一目的的努力 ...

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管理者如何避免决策失误

2011-6-22 11:21

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失误大都是决策制定人过于情感化，制定决策没 ...

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最终目标，一刻也不能忘记

2011-6-14 10:46

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 有一个哲理故事讲，一个小镇，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没小镇了。小镇教堂的神父还在祈祷，求上帝搭救他。 洪水已经淹到他跪着的大腿了。一个救生员驾着舢板来到教堂门口，跟神父说： “神父， ...

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实现企业战略措施的组织保障

2011-6-13 11:16

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 一年初夏，我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司，因为主业市场竞争太过激烈，刚一上市业绩就出现滑坡，连续三年亏损。它的股票也加上了前缀 ST ，并且面临摘牌的危机，公司总裁也 ...

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企业组织执行力之——组织架构设计

2011-6-10 10:36

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 做企业的人，都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业组织的执行力，不仅是企业组织的成员素质高低的问题，而主要是企业组织架构的设计构建问题。所谓执行力，也就是企业组织下属员工，把企业组织高层决策形成的目标， ...

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避免目标管理走向形式主义

2011-6-9 10:24

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 2004 年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。 这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。 他们集团实施目标 ...

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企业管理面临的五个本源性难题

热度 1 2011-6-8 09:59

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。 但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什么样的高 ...

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拟订完善的年度目标计划

2011-6-7 11:17

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 （一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用 年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展，仅仅有大方向的正确是不够的。有正确的大方向，而没有在正确的大方向上努力的年度目标计 ...

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