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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|

企业的七大类决策: 舒化鲁 2011-10-9 18:23; 文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际 ...; 个人分类: SH研究理论|2562 次阅读|没有评论

导致决策失误的主观因素: 舒化鲁 2011-10-8 09:33; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容，放到了不应该有的高 ...; 个人分类: SH研究理论|2644 次阅读|没有评论

厘清绩效考核重点: 舒化鲁 2011-9-30 10:12; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何，也就无法知人。 ...; 个人分类: SH研究理论|2304 次阅读|没有评论

企业价值观念形成的四个阶段: 舒化鲁 2011-9-27 17:08; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：首先是倡导阶段。这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人 ...; 个人分类: SH研究理论|4144 次阅读|没有评论

企业的核心竞争力是什么: 舒化鲁 2011-9-25 18:32; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成企业经营管 ...; 个人分类: SH研究理论|5067 次阅读|没有评论

企业文化建设不能仅仅靠大声疾呼: 热度 1 舒化鲁 2011-9-22 10:09; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业文化建设需要大声疾呼，大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的，这就像唱了几十年人民公社好，并没有把人民公社唱好一样，最后不得不当作陈迹送进历史博物馆。蒙牛企业文化的理念说得好， ...; 个人分类: SH研究理论|2618 次阅读|1 个评论热度 1

企业激励机制的三个构成部分: 舒化鲁 2011-9-19 10:11; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的作用更多的是针对“ ...; 个人分类: SH研究理论|3144 次阅读|没有评论

准确判断他人忠诚度的有效办法: 热度 1 舒化鲁 2011-9-14 09:49; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家要判断他人的忠诚度，首先必须回答： “ 一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？ ” 这样两个问题。忠诚与否与人性没有关系，也不是品行问题。很多人都认为忠诚与否，是由人的本性 ...; 个人分类: SH研究理论|2895 次阅读|1 个评论热度 1

企业员工为什么会懒？: 热度 2 舒化鲁 2011-9-12 11:58; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和 ...; 个人分类: SH研究理论|2621 次阅读|2 个评论热度 2

不信任人是成就大业的最大障碍: 热度 1 舒化鲁 2011-9-9 10:46; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：“坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。”意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？究其原因，有两个方面：一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来 ...; 个人分类: SH研究理论|3241 次阅读|1 个评论热度 1

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