博文

老板也要学习“难得糊涂”

热度 2 2011-7-25 11:08

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见，致使企业决策仅仅成为企业老板的 ...

个人分类: SH研究理论|2484 次阅读|2 个评论 热度 2

决策管理的七个偏颇

2011-7-22 10:03

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 （1） 过分相信自我的判断。 只相信自己的判断而不相信别人判断，这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人，如果把权力放给他，责任也加给他，他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子 ...

个人分类: SH研究理论|2306 次阅读|没有评论

管理规范化，达此十标准

2011-7-19 10:10

文 / 舒化鲁 规范化管 理实施指导网 首席专家 企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。 （ 1 ） 决策程序化 。 A. 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列 11 个问题：决策究 ...

个人分类: SH研究理论|2014 次阅读|没有评论

存在于企业组织的五种人

热度 1 2011-7-18 09:53

规范化管理实施指导网 首席专家 文 / 舒化鲁 企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者 ...

个人分类: SH研究理论|2222 次阅读|1 个评论 热度 1

市场竞争，是在哪里竞争？

2011-7-15 10:44

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 市场竞争是残酷的，每天都有一些企业把另外一些企业作为美餐来享用，每天都有一些企业成为另外一些企业的美餐后，无可奈何地放弃生存的权力，关门倒闭…… 这种竞争的结果，每天都有。世界上每天都有企业关门倒闭，这其中 99.99% 的是在市场竞 ...

个人分类: SH研究理论|2153 次阅读|没有评论

建全完善的员工发展管理模块

2011-7-14 10:34

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 员工发展管理系统模块的功能作用 员工发展 管理系统模块 ，是能力素质管理二级子系统的第三个基本子系统。社会在进步，企业在发展，不仅同一岗位的工作要求在不断提升变化，而且，随着企业的不断发展，还需要人力资源的不断积累。通过建立一种机制 ...

个人分类: SH研究理论|2300 次阅读|没有评论

巧妙下达指令，员工甘之如饴

热度 3 2011-7-4 10:51

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放在对决策内容的理解和把握上，而工作指 ...

个人分类: SH研究理论|2819 次阅读|3 个评论 热度 3

如何打造恰当的奖惩制度

2011-6-24 10:49

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织，同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制，以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做贡献的积极性。建设和健全这种激励机制的最基本要求，就 ...

个人分类: SH研究理论|2823 次阅读|没有评论

想要他人把工作做好必须具备的条件！

2011-6-21 09:47

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 如何才能让他人把工作做好？概括起来主要有六个方面的条件。 1. 意志动因条件 意志动因条件的内涵是 ， 被管理者只有具有把工作做好的意志意愿，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付 ...

个人分类: SH研究理论|2744 次阅读|没有评论

本页有 1 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏