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企业文化的七种模式（上）

2011-8-25 10:11

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、 ...

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对员工定位的四大失误

热度 1 2011-8-23 10:30

文 / 舒化鲁 规范化 管理 实施指导 网 首席专家 一、赚钱的工具。 这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具，没有意识到相对于企业发展，实现“人和”是关键。 形成了多大的“人和”，就能成就多大的企业辉煌 ...

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“员工发展”发展什么？

2011-8-22 09:57

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 员工发展管理也不是什么新鲜概念，但发展的是什么，不仅上司主管，甚至被管理者员工本人也是模模糊糊，没有一个明确的意识，或者各有各的定义。如果把它上升为企业组织岗位角色管理的一个内容，也就必须对它进行明确的定义。 员工的发展是 ...

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员工能力从哪里来？

2011-8-19 10:11

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但 ...

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企业管理规范化整体实施的两条路线

热度 1 2011-8-17 10:11

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 企业管理规范化，如何实施？ 有人以为只要按照 MBA 的课程，杜撰一套制度，企业管理规范化就实现了。 按照 MBA 的课程，杜撰一套制度出来，就算实现了规范化吗？ 非也。规范化管理不是靠死的制度去管人。学科独立的 MBA ...

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浅析市场资源

2011-8-16 09:47

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 这里的市场资源，并不是指企业拥有多大规模的市场渠道，而是指企业能够用以自主控制市场的要素，是指企业所拥有的对于市场具有相对垄断地位，对企业进入市场具有直接推动作用的因素。其内容概括起来主要包括技术资源、渠道资源、品牌资源、自然资源四 ...

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何为人力资源?

2011-8-15 10:47

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 企业的发展不仅要有资本资源，人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且，企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善时，就不会有人向他提供信贷资金的 ...

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达成“人和”的最佳途径

2011-8-11 09:51

—— 用自我约束取代外在约束 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。 人和的关键是心和，也就是在意志目标相同的基础上，行为活动达成协调统一。在这里仅仅 ...

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