博文
- 企业组织的构成
- 文 / 舒化鲁 如果严格地把企业组织作为一个有机整体进行分析，那么，它就必须分解为目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分。 目标体系的功能作用 在目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分中，目标体系是企业组 ...
- 营销费用的控制管理
- 文 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 营销费用控制管理系统模块的功能作用 营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本中的一个很大的部分。 ...
- 酬赏兑现管理的内容分析
- 文 舒化鲁 规范化管理培训 咨询网 首席专家 作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责任，及承担责任的方式，都作了事先的约定。但是，也只有在对方对 ...
- 人事管理决策制定管理
- 文 / 舒化鲁 规范化 管理培训咨询网 首席专家 目的 人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能 ...
- 从申五的故事看品牌管理
- 文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了 ...
- 如何周密规划决策制定过程
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施 指导网 首席专家 周密规划决策制定过程的内容分析 规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中，相对于其它具体的工作，任何一个决策的制 ...
- 企业薪酬结构的选择方法
- 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 在企业内部，薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部 ...
- 从管理上杜绝违章行为
- 文／舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的违章行为进行管控的过程 ...
- 绩效考核中，如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
- 文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩效考核无法真正 ...
- 企业成本管理的五大误区
- 文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询 首席专家 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是， “ 我只要结果，我只看结果。 ” 殊不知，当结果出现后，无 ...
