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机遇依赖型企业的特点

2010-2-23 14:56

中国企业，尤其是中小型，很擅长抓机遇，也正是很多企业抓住了机遇，才实现了让人眼馋的赚大钱、快钱目标。其实抓住机遇，是任何一个企业实现发展的前提。放弃机遇，自找危机，对任何企业而言也都只能是死路一条。这里所讲的机遇依赖型企业，仅仅是指不注重企业四大价值的均衡增值和积累，而仅仅依靠发现 ...

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企业如何实施规范化管理 ？

2010-2-22 19:30

作者：舒化鲁 浙江有一个企业的高管提出了这样一个问题： 想搞规范化管理，但是不知道从哪里入手？要把规范化管理做起来，它的步骤是什么？应该分为几大块来实施 ? 这个问题，可能是很多企业都关心的。因为规范化管理现在已经是很热很热的一个话题 , 很多企业已感觉到这一点 , 如果没有规范 ...

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没有流程管理难免发生的六个问题

2010-2-20 10:35

作者：舒化鲁 流程管理是当代企业管理必须采用的一种管理形式。这里不存在企业领导人的个人偏好问题，而是不能选择的一种选择。因为它代表着一种客观需要，如果没有它，企业不免发生一系列问题，并因这些问题而降低企业运行效益，甚至使企业陷入困境。不过在选择运用流程管理的深度和广度上可能存在差别。 ...

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三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式

2010-2-19 20:00

作者：舒化鲁 要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个企业组织，只要是由众多的人员构成的，这众多的人员彼此之间必然会形成不同性质的关系。这些关系看起来像万花筒一样，其实都能归纳到以下三种不同性质的关系中 ...

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看不见的战线：企业文化竞争

2010-1-28 12:08

作者：舒化鲁 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙，之所以消失，这也直接与它太强大有关，它强大得勿须改变自己的基因了，因而无法适应变化了的地球环境，最后就只有从地球上灭绝。 ...

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企业文化建设管理的具体内容

2010-1-28 12:06

作者：舒化鲁 任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手， ...

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企业文化缺少竞争力的14个表现

2010-1-28 12:01

作者：舒化鲁 （1） 员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管习惯于通过强权指令推动工作，下属员工阳奉阴违，企业组织执行力低下。 （2） 没有系统完整的经营管理理念归纳界定，企业经营管理指导思想摇摆不定。 （3） 企业文化建设停留在形式上，有响亮的标语口号和漂亮的形象标志，但没有管理作用 ...

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组织架构属土

2010-1-20 17:45

作者：舒化鲁 据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。 在企业的存在和发展过程中，企业组织架构就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要企业组织架构健全，人心未散，企业也就能重新获得新生，走 ...

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BPR的失败该把账算到谁头上？

2010-1-18 17:29

作者：舒化鲁 BPR技术，或者叫流程重构、流程再造技术，也曾经是一种时髦。它强调通过对流程的重构优化，以提升企业组织运行的效率。应该说这也是非常有用的一种技术。市场竞争就是做事方式的竞争，因而必须通过流程的梳理、重构、调整来优化做事的方式，进而达到提升做事方式的效率和效益的目的。实践也 ...

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