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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|

企业文化建设不能仅仅靠大声疾呼: 热度 1 舒化鲁 2011-9-22 10:09; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业文化建设需要大声疾呼，大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的，这就像唱了几十年人民公社好，并没有把人民公社唱好一样，最后不得不当作陈迹送进历史博物馆。蒙牛企业文化的理念说得好， ...; 个人分类: SH研究理论|2609 次阅读|1 个评论热度 1

企业激励机制的三个构成部分: 舒化鲁 2011-9-19 10:11; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的作用更多的是针对“ ...; 个人分类: SH研究理论|3125 次阅读|没有评论

准确判断他人忠诚度的有效办法: 热度 1 舒化鲁 2011-9-14 09:49; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家要判断他人的忠诚度，首先必须回答： “ 一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？ ” 这样两个问题。忠诚与否与人性没有关系，也不是品行问题。很多人都认为忠诚与否，是由人的本性 ...; 个人分类: SH研究理论|2881 次阅读|1 个评论热度 1

企业员工为什么会懒？: 热度 2 舒化鲁 2011-9-12 11:58; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和 ...; 个人分类: SH研究理论|2608 次阅读|2 个评论热度 2

不信任人是成就大业的最大障碍: 热度 1 舒化鲁 2011-9-9 10:46; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：“坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。”意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？究其原因，有两个方面：一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来 ...; 个人分类: SH研究理论|3212 次阅读|1 个评论热度 1

薪酬支付的六个原则: 舒化鲁 2011-9-8 09:41; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬 ...; 个人分类: SH研究理论|2477 次阅读|没有评论

员工发展上的四个惰性: 舒化鲁 2011-9-7 10:28; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面：意志方向不稳定。他们所 ...; 个人分类: SH研究理论|2130 次阅读|没有评论

员工薪资怎么定？: 舒化鲁 2011-9-6 14:15; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括 ...; 个人分类: SH研究理论|2591 次阅读|没有评论

两种不同的决策和决策方法: 舒化鲁 2011-9-5 09:59; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业决策的内容和性质不一样，所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法，并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样，不同的决策必须选用不同的决策分析方法。两 ...; 个人分类: SH研究理论|2873 次阅读|没有评论

企业缺少品牌竞争力的12个表现: 舒化鲁 2011-9-2 10:29; 文 / 舒化鲁规范化管理培训网首席专家（ 1 ）品牌价值缺乏。这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也 ...; 个人分类: SH研究理论|2567 次阅读|没有评论

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