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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|

从管理上杜绝违章行为: 舒化鲁 2011-10-20 09:49; 文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的违章行为进行管控的过程 ...; 个人分类: SH研究理论|2494 次阅读|没有评论

绩效考核中，如何才能突破上司主管的主观偏见局限？: 舒化鲁 2011-10-13 09:58; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　　若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩效考核无法真正 ...; 个人分类: SH研究理论|3532 次阅读|没有评论

企业的七大类决策: 舒化鲁 2011-10-9 18:23; 文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际 ...; 个人分类: SH研究理论|2541 次阅读|没有评论

厘清绩效考核重点: 舒化鲁 2011-9-30 10:12; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何，也就无法知人。 ...; 个人分类: SH研究理论|2291 次阅读|没有评论

精细化管理实施技术和方法: 舒化鲁 2011-9-27 17:27; 精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员： 1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 了解精细化管理实施的技术和方法； 3. 把握精细化管理实施的重点和难点； 4. ...; 个人分类: 重点培训课程|3565 次阅读|没有评论

企业薪酬管理体系构建方法: 舒化鲁 2011-9-27 17:25; 企业薪酬管理体系构建方法【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是： 1. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。 2. &nbs ...; 个人分类: 重点培训课程|3168 次阅读|没有评论

成本控制管理规范化技术和方法专题培训: 舒化鲁 2011-9-27 17:23; 成本控制管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是 “ 把干毛巾挤出水来 ” ，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争 ...; 个人分类: 重点培训课程|2826 次阅读|没有评论

企业规范化管理实施技术培训课程大纲: 热度 1 舒化鲁 2011-9-27 17:19; 【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为 2.9 年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的 ...; 个人分类: 重点培训课程|2670 次阅读|没有评论热度 1

企业价值观念形成的四个阶段: 舒化鲁 2011-9-27 17:08; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：首先是倡导阶段。这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人 ...; 个人分类: SH研究理论|4100 次阅读|没有评论

企业的核心竞争力是什么: 舒化鲁 2011-9-25 18:32; 文 / 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成企业经营管 ...; 个人分类: SH研究理论|5056 次阅读|没有评论

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