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未分类| SH研究理论| SH管理技术和方法| 管理杂谈| 舒化鲁简介| 重点培训课程|
员工意志和欲望的发展管理
舒化鲁 2011-11-25 12:59
文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为的意志和欲望，就很难再有一个相对固定不变的指向。也就是说 ...
个人分类: SH研究理论|2230 次阅读|没有评论
企业创新管理的八大误区
舒化鲁 2011-11-22 10:39
文 / 舒化鲁 中国企业规范化 管理网 首席专家 （1） 盲目行事，没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现 ...
个人分类: SH研究理论|2406 次阅读|没有评论
企业文化建设为什么没有效果
舒化鲁 2011-11-18 11:41
文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家 　　企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程 ...
个人分类: SH研究理论|2820 次阅读|没有评论
企业文化的本质——东施效颦不会增添美
舒化鲁 2011-11-16 10:30
文 / 舒化鲁 规范化 管理培训咨询网 首席专家 　 尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容，就不难得出这一结论。很 ...
个人分类: SH管理技术和方法|2428 次阅读|没有评论
企业渠道管理的六大失误
舒化鲁 2011-11-14 14:16
文 / 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 （1） 孤立封闭。 不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也 ...
个人分类: SH研究理论|2036 次阅读|没有评论
营销费用的控制管理　
舒化鲁 2011-11-9 14:07
文 舒化鲁 规范化管理培训咨询网 首席专家 　　 营销费用控制管理系统模块的功能作用 　　营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本中的一个很大的部分。 ...
个人分类: SH研究理论|2715 次阅读|没有评论
酬赏兑现管理的内容分析
舒化鲁 2011-11-3 14:23
文 舒化鲁 规范化管理培训 咨询网 首席专家 　　作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责任，及承担责任的方式，都作了事先的约定。但是，也只有在对方对 ...
个人分类: SH研究理论|2595 次阅读|没有评论
人事管理决策制定管理
舒化鲁 2011-11-1 11:34
文 / 舒化鲁 规范化 管理培训咨询网 首席专家 　　目的 　　人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能 ...
个人分类: SH研究理论|2582 次阅读|没有评论
如何周密规划决策制定过程
舒化鲁 2011-10-26 09:39
文 / 舒化鲁 规范化管理实施 指导网 首席专家 　　周密规划决策制定过程的内容分析 　　规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中，相对于其它具体的工作，任何一个决策的制 ...
个人分类: SH研究理论|3564 次阅读|没有评论
企业薪酬结构的选择方法
舒化鲁 2011-10-24 09:40
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 　　在企业内部，薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部 ...
个人分类: SH研究理论|2169 次阅读|没有评论
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