职业经理人的薪资该怎么定？（上）

舒化鲁 2013-5-16 14:53

作者：舒化鲁 很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长 , 各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样进行核定？这个问题现在已经引起了很多方面的关注。 大家都知道，雷曼兄弟公 ...

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企业文化建设与规范化管理的关系

舒化鲁 2013-4-19 15:28

作者：舒化鲁 1 、企业文化建设落地实施与企业规范化管理的实施同一。 企业规范化管理的实施就是建立一套完整的游戏规则，并且这套游戏规则还必须满足公开透明、上下认同，系统完整和行之有效四个条件。这也就使企业文化要素集合与企业组织运行的融合工作同企业规范化管理的实施统一起来了。 规范化管理游戏 ...

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运行流程管理，实现企业竞争能力的载体转换

舒化鲁 2013-4-16 13:23

作者：舒化鲁 相对于企业组织而言，时刻面临着生死竞争的威胁，其竞争的惨烈程度一点也不比优胜劣汰、弱肉强食的动物世界的竞争威胁低。它在市场竞争中的生死拚搏每时每刻发生着，任何一点疏漏都是生死攸关的。蒙牛由盛而衰也不过是一念之差的行为失当，没有高度关注产品中对人体有害的三聚氰胺，没有在第一时间表达它 ...

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激励机制建设必须面对和回答的问题

舒化鲁 2013-4-11 13:58

作者：舒化鲁 管理就是通过他人做好工作的意志行为。所以，岗位员工管理的目的，也就是企业管理的目的，即让岗位员工完满地履行其职责，最大限度地为企业发展价值的增值和积累努力做贡献。要达成岗位员工管理的目的，也就必须健全企业组织的激励机制，让企业组织的激励机制稳定而自动地作用于岗位员工的行为选 ...

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企业品牌形象的最好代言人是谁？

舒化鲁 2013-3-18 17:57

作者： 舒化鲁 不知是企业老板们太缺少境界，还是品牌策划人的想象力太贫乏，几乎所有的企业品牌形象，都选择了美女，动辄几百万，甚至上千万。仅就手机为例，国内的生产商几乎都选择了美女作为形象代言人。 （1） 迪比特公司以8位数的天价 ，请 郑秀文 作为 品牌形象 代言人 ...

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如何走出组织架构设计管理的误区

舒化鲁 2013-3-14 09:43

作者： 舒化鲁 在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析： （1） 把组织架构设计，等同于单位、部门的设置。 组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设 ...

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目标管理不等同于目标考核

舒化鲁 2013-3-8 15:19

去年，我为一个在国内很有影响的企业集团作流程规范化管理咨询服务时，先选择了一个有代表性的二级公司进行试点。这家企业集团全面导入目标管理技术已有四年时间了，并且还申报并得到过管理创新奖项。 我到这家公司后，开始作调研。我开出了一个岗位名单，请他们协作把这些岗位员工的目标管理卡拿来我看看。 ...

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企业规范化管理实施的行为过程标准

舒化鲁 2013-2-27 16:39

企业规范化管理从总体上分析，其行为标准要求，主要包括十个方面的内容，即：决策制定程序化、组织架构系统化、奖惩激励有据化、运行过程流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责关系明细化、目标管控计划化、活动措施具体化、监管控制过程化。企业规范化管理的核心，就是对企业管理人员实施管理的行为方式和方 ...

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