摘自：中国企业规范化管理网
作者：舒化鲁
   对于企业的实际进行分析界定，是企业组织模式选择的前提工作。没有对自己企业实际的深入分析和准确把握，企业组织模式的选择，就必然是无的放矢，所选择的模式也就不可能保证与企业组织的实际相吻合，因此，也就不可能在效率和效益上获得最佳效果。
　　企业组织客观上和价值目标上的实际，总共有七个大的方面，可以细分为24个内容。这一分析可通过《企业实际分析界定表》进行（参见表3-2-2）。对照表中的特征分析，可明确界定自己企业的实际。
　　企业组织实际分析界定管理的具体要求，主要有以下三个方面：
　　
   1、必须逐项逐条进行分析比较判定，不能落下任何一项内容。
   2、分析界定一定要事实求是，尤其是价值目标实际，不能好大喜功或文过饰非，否则在组织模式选择确定下来之后，会因为企业老板的价值目标与之不合而发生冲突。
   3、这种分析界定最终得企业老板亲自完成，至少得企业老板由衷地认同，不能由他人仅仅通过猜度确定。