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让人有所感触，才能达成管理目的

2012-9-18 15:13

任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触的途径办法。 这是为什么？在回答这一问题之前，先看一个真实的故事： 一个姿色诱人的少妇，躺在吊床上悠 ...

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蒙牛难再“牛”，除非重开头

热度 1 2012-5-9 11:39

作者：舒化鲁 毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的“文化”和“精神”，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔者的朋友，从毒仍事件伊始，几乎不再消费蒙牛产品，即使出差在外所 ...

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企业严重亏损，看如何兑现年终奖

2011-7-11 10:19

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 有一个企业的经营效益一直很好，整整十二年都一直保持着良好的发展势头，年增长率最高时达成 190% ，发展速度慢的年份，增长率也超过 35% 。可在第十三年出现了问题，不仅没有发展，相反萎缩 16% 。财务年终结算，不仅没有一分钱的利 ...

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是什么惹怒了工人？

热度 1 2011-7-8 10:14

文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 记得一年春节前，我应邀到一家煤炭企业作项目咨询前的调研诊断。他们上了 ERP 信息管理平台，花了一百六十万，可运行效果不行，系统提供的信息与眼见的现实有明显的差距。座谈会由分管副总主持，三个关联部门——企管部、人力资源部和财务部的三个部 ...

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诸葛亮悲剧人生的深层根源：欲行难成之事

热度 3 2011-6-3 10:56

文 / 舒化鲁 企业要有核心竞争力，那么，也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体，实现融和。 企业核心竞争力，就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是，如果企业所整合的资源没有达到相当大的规模，也就仍然不具有核心竞争力。企业资源规模是企业支持力的根据，所 ...

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”富二代“也能子承父业——访舒化鲁教授（上）

2011-5-30 10:17

1 、民营企业老板的两个切肤之“痛” 记者：民营企业创始人现大都进入精力不济的人生发展阶段，权杖交接已经成为迫在眉睫的大事，可这一事不了结，它甚至比精力不济还困扰民营企业老板。我想请教舒教授，您是如何看待这一问题的？ 舒：民营企业创始人作为老板，有两个切肤之“痛”：一是精力过度透支。我 ...

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机遇依赖型企业的特征

2011-5-19 11:36

作者：舒化鲁 中国企业，尤其是中小型，很擅长抓机遇，也正是很多企业抓住了机遇，才实现了让人眼馋的赚大钱、快钱目标。其实抓住机遇，是任何一个企业实现发展的前提。放弃机遇，自找危机，对任何企业而言也都只能是死路一条。这里所讲的机遇依赖型企业，仅仅是指不注重企业四大价值的均衡增值和积累，而仅仅 ...

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