1. 发表不同的论文，或是找到双方满意的妥协点

有些问题源于导师有着不同的学科背景、研究兴趣，或是研究方法。这个问题可以直接解决，Mewburn说。

“如果你是学生或博士后，你必须让有分歧的双方讨论他们的分歧在哪，有时候只需要找一个别的出版社发表，将一篇文章做成两个版本就行了。”

作为一名社会科学家，Mewburn与研究机器学习的研究人员合作，她发现写两篇面向不同受众的论文通常能解决问题。

当然，这需要额外的工作，而且前提是你的数据能分成两篇言之有物的论文——你不能把一个结果发表两次。

McDowell记得他的想法曾和他博士生导师的想法有出入——他的解决方法是：在坚持自己观点的同时让步于导师的意愿。

“只要我做的事情让我导师也有兴趣，我就在我想做和导师想做的事情之间找到了一个重合点。”他说。

2. 请资深作者介入调停

Mewburn发现，资深研究人员通常会给出相互矛盾的建议，利用初级研究员打一场代理人战争。

考虑到这其中涉及的权势关系，许多学生和博士后可能会不知所措。他们还会感到混乱，因为他们想让两边的前辈都开心，但最后谁也没讨好。 

Mewburn建议把这些人都聚到一起，把问题推给他们。“召开一次议题明确的团队会议就能轻松解决这个问题。”

她还强调重点是要做好会议记录，在会后传阅，让参会者对达成共识的内容负责。

3. 寻求独立外援

当学生或博士后的研究结果挑战了资深研究员的世界观或既往工作时，也会造成冲突。初级研究员可能会感到压力，不得不退一步或修改他们的结果。

“这是一种比较严重的情况，协商起来比较难，”Mewburn说，“我见过因为这个原因申请泡汤的，也见过博士后无奈放弃，离开学术圈的。”

多数情况下，资深研究员会假设初级研究员犯了某些错。McDowell说，这是退一步的好机会，仔细检查你的数据，确保你没有给自己挖坑。但这一步有时也解决不了问题。

“我无数次听到有学生向我抱怨，说他们完全按照导师的指示做的实验，但却得不到导师想要的结果。”Mewburn说。

McDowell建议寻求一位大家都信任的第三方来帮忙想办法，避免局势升级。

“有时候，如果某位主要导师誓不接受现实，你可以去拉另一位资深前辈或同事参与进来，让这位导师不好意思，不得不改变立场。”Mewburn说。

一个稳妥的做法是邀请这个人一起审阅你的工作，看看你是否哪里做错了。

去找院主任或系主任也是有用的。如果不行的话，许多大学还有研究学位协调员、博士后事务官，或是专门解决纠纷的人力资源管理者。有些学校还会有监察专员。

面对现实

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