商界有个经典故事，就是当人们问麦当劳老板他们成功的秘诀的时候，得到的答案是：“我们其实不是卖汉堡的，我们其实是一个房地产开发公司！”google 一下 “McDonald & Real estate” 你可以看到很多相关的讨论。说麦当劳的成功是因为他们把连锁店的选址学问做得非常精通，所以与其说他们是一个餐饮公司，还不如说他们是一个房地产公司。

“功夫在诗外”是人们常说的一种意境，引申开来，就是说成功者不单单要把该做的做好，还要在该做的之外下功夫。

最近在一个有关分子诊断的会议上听到另外一个类似的说法，说快递公司UPS其实不是一个邮递公司，而是一个“刚好开卡车的信息公司”。

那么，对我们这些搞生物技术的来说，什么是该做的本行？什么是属于“诗外”的功课？

对我来说，该做的本行就是分子生物学，而本行以外需要做的有如何与投资者交流，去集资，如何组织起一个创新团队（包括做生命科学的，做电子工程的，机械工程的，软件工程师等）做产品开发，如何去做市场，如何学习其它行业（尤其是IT行业）的成功经验搞新的商业模式（ iCubate2.0）等等。

“功夫在诗外”说起来容易，做起来难。因为这个“外”实在很大，不好把握，大千世界都可以是我们施展的空间。但是通过学习麦当劳，UPS这类公司的经验，我们就不难找到自己的努力方向。

那些能够使自己胜出的“诗外”功夫有如下特征：

（1）在寻求“诗外”发展空间以前，先把“诗”本身的基本功掌握好。麦当劳的汉堡不好吃，选址再好也没用。
（2）总结经验，找到成功案例的共性。麦当劳一定是发现了在车流量大的地方，进出方便的地方设立店面要比那些在“巷子深”里面的盈利好，于是下功夫钻研连锁店选址的学问才获得成功的。那么，搞科研，搞分子诊断也需要总结成功和失败的教训，找到值得钻研的“诗外”领域。
（3）经验可以迅速复制。连锁店的模式使得一个成功经验能迅速传播蔓延。
（4）把规模变成品牌。有了品牌，就有了和区域拷贝者抗衡的能力。

对那些在教学研究机构搞科研的人来说，“诗外功夫”就是跨学科合作和学科内的交流。把自己关在一间实验室或办公室里是很难出头的。

练就“诗外”功夫有两个关口：

（1）闭门关：不知道有“诗外功夫”这一说，认为一辈子专一门学问就够了。
（2）开门关：不知道何时开始去寻求“诗外功夫”，或者除了门去就回不来了，忘了自己的老本行。

所以，平时多看些貌似不相关的书报刊物是很有用的。你“耽误”的时间，正是你的竞争对手没有去做的“诗外功夫”。你看上去是失，实际上是赚了。

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