2016年是深圳市公立医院大换届的一年，我院搞了15年的院长调走，儿童医院的一位小儿外科医师前来履新。昨天是新一年的职代会，新院长宣布了新的年度计划，主要包括：

（1）建设人才梯队：送出去，主要是美国，每年派3-5人；引进来，已经联系到联合移植顶尖人才，另外301、309、军事医学科学院有一批专家要瘦身，正在积极联系。

（2）搬迁宿舍楼改行政办公室和病房（内、儿科），腾出办公楼改门诊，以应对当前的医疗用房不足。

（3）打造深圳东部医疗集团：葵冲医院三名工程（1500万）引进澳大利亚诺贝尔奖获得者、幽门螺杆菌发现者澳大利亚B Marshall教授，找我院联系消化这一成果，拟建立消化科院中院；此外拟成立肝病、肺病、感染三个临床中心（深圳市感染病精准医学中心）；争取上半年浙江大学附一院附属深圳医院挂牌。

（4）精简行政人员，降低待遇（奖金为一线临床人员的80%），实现车辆管理社会化。

（5）信息管理，争取电子病历从三级向五级的跨越。

也许，管理人员就得流动，“树动死，人动活”。不过，去年也是我院首次获得深圳市公立医院综合考评第一名，这个起点也很高。

附中国青年报：深圳量化考核公立医院管理水平

本报深圳12月2日电（记者刘芳 通讯员深卫信）2016年起，深圳公立医院管得好不好，将由量化的指标来评价。近日，深圳市卫生计生委、财政委、人力资源保障局、市场质量监管委、医管中心联合印发《深圳市公立医院运营绩效评价指导意见》，将对公立医院实行年度综合目标管理，并对完成情况进行量化评分，一年一评，评价结果与公立医院基本医疗服务补助、医保支付以及领导班子薪酬、任免、奖惩等挂钩。

据悉，评价的主要内容包括功能定位、公共服务、创新发展、成本效益、经济管理、社会满意度6个方面，总分为100分。其中，社会满意度也被纳入考评的内容，占了10分，主要评价医院优化医疗服务流程、改善市民看病就医体验，持续提升社会满意度的情况。