不少次的不同的老总说提拔人才时候，喜欢提拔平时有心多给公司干了额外的事情，就说这个人好，可以委以重任。这样在小公司还可以，要是在一些的公司就不好了。

       同样在课题组也要形成一定的制度，实验室的各项事情都应该有条不紊的进行，导师一天的在与不在，实验室都可以正常运行，如果老板有一周不在，实验还可以作出成绩，也可以说明导师管理有方吧！

       形成制度也就是要按规矩办事情，说是8：00开会，就不应该表扬那些7：30就到会场的人，领导的表扬只会让制度更加混乱了。

      一个好的制度是维系一个大的团体正常运转的必要前提。