微笑曲线（Smile Curve）是1992年时，当时的宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获利低位，而在左右两段位置则为获利高位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。

  微笑曲线理论认为，在产业链中，左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。中间是制造；当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

  武藏曲线是2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广所创。中村末广在对400家制造企业进行调查时，提出在“研究”、“开发设计试制”、“制造组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段中，制造组装阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。简言之，无论是研发还是营销，本身并不创造价值，而只有制造过程才是创造价值。 武藏曲线进一步把制造分成两类，一类是简单加工，另一类是“高度制造”，高度制造创造高附加值和高额利润。