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铸造强大中层——企业竞争
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足球竞技场上，强大中场被称为铁腰。中场是前场和后场的中转战，是进攻和防守的必经之路，能够不断为前场创造机会，成为前场进攻的基地。另一方面，它又是防守前沿，可将球门沦陷的风险尽可能扼杀在萌芽之中。“中场”进可攻，退可守，既可冲到一线，也可回缩后方坐镇防御。
中层经理人是企业的中场，下层是具体执行人员，上层是企业领导层。领导的战略性指令需要中层分解转换为具体实现技术，并由合适的实施者执行。中层是企业信息上传下达的中转站，也是压力的中转站，担负着信息汇总过滤，分解传达功能。上层的压力从上向下，下层的压力从下向上。在企业中，中层表面上受上层管理，但却拥有信息优势和人力优势，有着巨大权力发展空间。中层可以利用技术和客户等外部因素来影响上层的决策。对于下层，中层可以控制其资源和信息通路，借高层名义进行处理。
创新活动更要依赖中层，技术创新需要中层的资源支持。高层的战略创新、组织创新、市场创新更需要中层强大的执行判断能力。
中层是最重要的一环，也是最容易受到忽略的一层。中层上不着天，下不着地。从“正面”看，非常有利于创新，寻找新机会；从“负面”看，中层很容易把责任推 开，易于僵化，只成为简单的传达室。由于上不着天，下不着地，中层有需要从“上”和“下”两面了解情况。对“上”，为领导决策提供更为详实的信息；对 “下”，可以识人才、用人才，充分获取和利用资源，创立良好团队。最终使上层、中层和下层实现联动，形成一个整体。
从“负面”来看，高层的压力，他们可以轻松向下传达。压力完全由下层来担负，相关责任又完全由下层人员来担负。当下层需要资源和支持时，他们可以封住出口，甚至可以忽略不理他们的正常需要。执行除了需要资源，还需要良好的组织。中层不力将导致执行不畅，甚至执行不下去。从而引发技术骨干离去，只留下一些能力弱，水平差的人员。而骨干离去，又使中层有了应对上层的借口，使上层也处于被动。
因此，良好的中层能够发挥员工的整体优势，以小成本获得大收益，使执行有效率。良好的中层，可以对高层产生积极影响，把有价值信息从下层传达到高层，使高层的战略活动更加准备，更加符合实际。
铸造强大中层，必须从三个方面来考虑：1、培训；2、监督；3、合理的机制。中层一方面是管理者，但又是技术性管理者。他们更多从技术方面考虑管理。许多 人由下层升上来，纯做技术，从技术到管理存在着思维和能力的转变。中层往往是最不容易监督的部门。高层要为企业业绩负责，而下层要为执行而负责。执行不 了，那是下层的责任。企业业绩不好，那是高层的责任。中层的责任如何评定？为中层定责任是非常大的难题。他们可以向上躲，可以向下躲，难得很。由于中层难 处理，必须从上层和下层两个方面来考虑，而不能只是就中层论中层。必须为上层与下层之间建立直接通道，使他们形成三角关系，而不是现在的上中下关系。高层指令可以直达部分下层，而下层的设计可以直达高层。相应地，由于其它两层联合，使中层无法做手脚，受到两个方向的监督。
https://wap.sciencenet.cn/blog-200346-435421.html
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中层经理人是企业的中场，下层是具体执行人员，上层是企业领导层。领导的战略性指令需要中层分解转换为具体实现技术，并由合适的实施者执行。中层是企业信息上传下达的中转站，也是压力的中转站，担负着信息汇总过滤，分解传达功能。上层的压力从上向下，下层的压力从下向上。在企业中，中层表面上受上层管理，但却拥有信息优势和人力优势，有着巨大权力发展空间。中层可以利用技术和客户等外部因素来影响上层的决策。对于下层，中层可以控制其资源和信息通路，借高层名义进行处理。
创新活动更要依赖中层，技术创新需要中层的资源支持。高层的战略创新、组织创新、市场创新更需要中层强大的执行判断能力。
中层是最重要的一环，也是最容易受到忽略的一层。中层上不着天，下不着地。从“正面”看，非常有利于创新，寻找新机会；从“负面”看，中层很容易把责任推 开，易于僵化，只成为简单的传达室。由于上不着天，下不着地，中层有需要从“上”和“下”两面了解情况。对“上”，为领导决策提供更为详实的信息；对 “下”，可以识人才、用人才，充分获取和利用资源，创立良好团队。最终使上层、中层和下层实现联动，形成一个整体。
从“负面”来看，高层的压力，他们可以轻松向下传达。压力完全由下层来担负，相关责任又完全由下层人员来担负。当下层需要资源和支持时，他们可以封住出口，甚至可以忽略不理他们的正常需要。执行除了需要资源，还需要良好的组织。中层不力将导致执行不畅，甚至执行不下去。从而引发技术骨干离去，只留下一些能力弱，水平差的人员。而骨干离去，又使中层有了应对上层的借口，使上层也处于被动。
因此，良好的中层能够发挥员工的整体优势，以小成本获得大收益，使执行有效率。良好的中层，可以对高层产生积极影响，把有价值信息从下层传达到高层，使高层的战略活动更加准备，更加符合实际。
铸造强大中层，必须从三个方面来考虑：1、培训；2、监督；3、合理的机制。中层一方面是管理者，但又是技术性管理者。他们更多从技术方面考虑管理。许多 人由下层升上来，纯做技术，从技术到管理存在着思维和能力的转变。中层往往是最不容易监督的部门。高层要为企业业绩负责，而下层要为执行而负责。执行不 了，那是下层的责任。企业业绩不好，那是高层的责任。中层的责任如何评定？为中层定责任是非常大的难题。他们可以向上躲，可以向下躲，难得很。由于中层难 处理，必须从上层和下层两个方面来考虑，而不能只是就中层论中层。必须为上层与下层之间建立直接通道，使他们形成三角关系，而不是现在的上中下关系。高层指令可以直达部分下层，而下层的设计可以直达高层。相应地，由于其它两层联合，使中层无法做手脚，受到两个方向的监督。
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